淄博銀座商城二期擴建項目成本控制研究.pdf

1、目前國際經濟發(fā)展緩慢、國內經濟正在轉型升級，面對電商的沖擊，實體零售企業(yè)競爭力急劇下降。建筑體量大、業(yè)態(tài)功能多、布局模式新、體驗感受好的大型購物中心已經成為實體零售業(yè)轉型的方向。無論是新建、還是原有百貨店擴建形成的購物中心，都存在建設成本高、資金需求量大的實際。本文研究時，將正在進行論證的淄博銀座商城二期擴建項目作為對象，通過解析實體零售店建設項目全壽命周期成本構成，最大限度整合利用實體零售企業(yè)的資源，降低企業(yè)的成本、提高企業(yè)經濟效益和

2、社會效益，以提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
　　本文采用文獻研讀專家咨詢法、理論分析與工程實踐相結合、定性分析和定量分析相結合的方法，對淄博銀座商城二期擴建項目成本控制流程進行了分析，并結合實際情況，對各階段成本控制進行了效果論證。運用價值工程法對決策階段、設計階段、招標階段進行分析，運用強制確定法實證分析了決策階段方案選擇;運用ABC分析法實證分析了設計階段多方案比較。運用掙值法對施工建設階段進行施工進度、費用分析。本

3、文針對性地提出擴建項目每個階段的成本控制措施:決策階段重點分析擴建項目的定位、規(guī)模、建設方案等，合理確定投資估算;設計階段綜合采用組織、技術、經濟、合同等措施來控制成本，尤其要重視技術措施、進行限額設計;招標階段以預算限額為基礎，采用工程量清單計價，準確合理分解確定標底;施工建設階段重點要嚴格控制設計變更，對變更做好技術經濟分析進行跟蹤審計，采用掙值法及時發(fā)現(xiàn)偏差進行糾偏;竣工決算階段要嚴格查驗合同、圖紙、資料，嚴格執(zhí)行招標單價。