版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、道路運(yùn)輸管理人員是道路運(yùn)輸市場(chǎng)管理的主體,是推動(dòng)現(xiàn)代道路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展、促進(jìn)綜合運(yùn)輸體系建設(shè)的重要力量。改革開放以來,我國道路運(yùn)輸管理隊(duì)伍在維護(hù)運(yùn)輸市場(chǎng)秩序、保障行業(yè)安全穩(wěn)定、服務(wù)人民群眾出行、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。但隨著全國交通運(yùn)輸業(yè)的快速發(fā)展,特別是交通運(yùn)輸大部門體制改革、成品油價(jià)格和稅費(fèi)改革的深入實(shí)施,道路運(yùn)輸管理職能不斷增加,道路運(yùn)輸市場(chǎng)規(guī)模、管理手段和效率等因素已發(fā)生巨大變化,道路運(yùn)輸管理人員規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)滯后問題日益突
2、出,已有的標(biāo)準(zhǔn)難以為道路運(yùn)輸管理構(gòu)建科學(xué)化、高質(zhì)量的人員編制約束與控制機(jī)制提供導(dǎo)引,迫切需要根據(jù)新時(shí)期道路運(yùn)輸管理職能的新變化,研究制定道路運(yùn)輸管理人員規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。
論文把道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)人員分為職能業(yè)務(wù)人員和其他人員。在職能業(yè)務(wù)人員編制方面,論文系統(tǒng)梳理不同層級(jí)(省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí))道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)職能業(yè)務(wù)人員編制影響因素,以最大限度地滿足道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)職能行使需要為目標(biāo),利用逐步回歸分析方法逐級(jí)別、逐職能構(gòu)建機(jī)構(gòu)職能業(yè)務(wù)人員
3、編制與滿足職責(zé)、任務(wù)行使之間的關(guān)聯(lián)模型,利用200個(gè)省、市、縣的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù),求解關(guān)聯(lián)模型參數(shù),并對(duì)關(guān)聯(lián)模型進(jìn)行修正,提取不同層級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)職能業(yè)務(wù)人員規(guī)模公式,并對(duì)其規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。其他人員編制方面,其標(biāo)準(zhǔn)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,人員總量原則上不超過編制總數(shù)的三分之一。
對(duì)運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)人員編制規(guī)模測(cè)算是道路管理機(jī)構(gòu)人員合理設(shè)置的基礎(chǔ),因此開展這方面的研究在理論和實(shí)踐中均具有重要作用和意義。論文研究成果能夠指導(dǎo)和規(guī)范道路
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)職能研究.pdf
- 道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)職能調(diào)整研究.pdf
- 道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)職能調(diào)整與轉(zhuǎn)變研究.pdf
- 省級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)職能分析與改革研究
- 人員編制管理辦法
- 省級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)職能分析與改革研究.pdf
- 機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的管理辦法
- 超編問題的人員編制管理研究——以陜西省人員編制情況為例.pdf
- 道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)職能調(diào)整與轉(zhuǎn)變的探討
- 道路運(yùn)輸預(yù)測(cè)理論研究.pdf
- 省級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)體系研究.pdf
- 事業(yè)單位改革研究——以道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)為例.pdf
- 職能配置、職能機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定
- 酒店人員編制預(yù)算
- 人員編制技術(shù)框架
- 職能配置、職能機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定
- 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員表
- 重慶市江北區(qū)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)職能調(diào)整研究.pdf
- 人員編制調(diào)整表
- 人員編制管理流程(人力資源管理)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論