基于GEM模型的杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群競爭力研究.pdf

1、本文對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和外沿、產(chǎn)業(yè)集群理論進行了闡述，選擇GEM模型作為產(chǎn)業(yè)集群競爭力分析的工具，運用層次分析法(AHP)，建立杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價指標(biāo)體系，分析杭州市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群競爭力的現(xiàn)狀，以西溪文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、西湖數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園、之江文化創(chuàng)意園為例，進行因素和指標(biāo)分析，研究杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的問題，有針對性地提出了杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競爭力提升的六大對策。本文的基本思路如下：
　　 第一章，緒論。明確

2、研究的背景，在研究國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上明確本文的寫作目的及思路。
　　 第二章，杭州市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況和特點。
　　 第三章，運用用GEM模型和層次分析法(AHP)建立杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價指標(biāo)體系，把影響產(chǎn)業(yè)集群競爭力的三對六個因素，即“資源”和“設(shè)施”合稱為“因素對Ⅰ”--基礎(chǔ)(groundings)，“供應(yīng)商和相關(guān)輔助行業(yè)”和“企業(yè)的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和競爭”合稱為“因素對Ⅱ”--企業(yè)(enterprise

3、s)，“本地市場”和“外部市場”合稱為“因素對Ⅲ”--市場(markets)分解為16個一級指標(biāo)、41個二級指標(biāo)，分析杭州市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群競爭力的現(xiàn)狀。
　　 第四章，案例分析，以西溪文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、西湖數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園、之江文化創(chuàng)意園為例，進行因素和指標(biāo)分析，研究杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的問題，即創(chuàng)意人才資源優(yōu)勢有待發(fā)揮、融資約束依然存在、產(chǎn)業(yè)集聚有待加強、知識產(chǎn)權(quán)保護有待加強、創(chuàng)意杭州整體品牌尚未形成。
　　 第

4、五章是提升杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競爭力的對策研究。結(jié)合前文的各項比較分析，有針對性地提出了杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競爭力提升的六大對策，即注重人才培育引進，加強產(chǎn)學(xué)研合作；營造鼓勵創(chuàng)新環(huán)境，加強知識產(chǎn)權(quán)保護；完善投資融資體系，努力破解資金制約；加快園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚，完善公共服務(wù)平臺功能；落實產(chǎn)業(yè)扶持政策，支持企業(yè)做大做強；培育創(chuàng)意杭州品牌，加速拓展國內(nèi)國際兩個市場等。對策力求緊密結(jié)合當(dāng)前實際，以使可行性更高。
　　 第六章為本文的結(jié)論，并提出不足