基于GEM模型的江蘇橫林地板產(chǎn)業(yè)集群競爭力研究.pdf

1、從20世紀(jì)90年代起，產(chǎn)業(yè)集群逐漸成為世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流模式。我國的產(chǎn)業(yè)集群特別是制造業(yè)集群，也伴隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，得到了空前的發(fā)展，同時(shí)也遇到了發(fā)展瓶頸。在經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化影響日益加深的背景下，對如何克服發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題，發(fā)揮我國現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，并進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集群的競爭力進(jìn)行研究就非常有必要。
　　 本文深入企業(yè)和政府部門進(jìn)行調(diào)查，首先對全球地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并

2、詳細(xì)分析了江蘇橫林地板產(chǎn)業(yè)集群的在國際國內(nèi)的主要競爭對手情況和自身發(fā)展情況。通過研究，發(fā)現(xiàn)江蘇橫林地板產(chǎn)業(yè)集群在環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)業(yè)政策、消費(fèi)習(xí)慣等方面擁有不少優(yōu)勢，但同時(shí)也在創(chuàng)新、品牌打造、規(guī)模優(yōu)勢等方面存在不足。隨后，結(jié)合調(diào)研過程中來自企業(yè)、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等多層次多方面的意見，構(gòu)建了由6個(gè)一級指標(biāo)和28個(gè)二級指標(biāo)組成的GEM模型，對調(diào)查問卷的結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，對產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行量化分析。通過量化分析發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展和積累，江蘇橫林地板產(chǎn)業(yè)集