A農(nóng)商行中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，政府高度重視中小企業(yè)發(fā)展，黨的十八大以來，特別是十八屆三中全會以來，及時研究并出臺了一系列鼓勵和推動中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和制度，一波波改革紅利為中小企業(yè)發(fā)展注入了強大動力。大力發(fā)展中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)儼然成為各銀行業(yè)金融機構(gòu)的重要戰(zhàn)略方向。
　　A農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司是B市最早改制的一家農(nóng)村商業(yè)銀行，伴隨金融市場化推進，金融脫媒的加劇，以及銀行同業(yè)競爭愈演愈烈，該行的傳統(tǒng)中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，必須選擇合適的競

2、爭戰(zhàn)略，以突破發(fā)展瓶頸，鞏固已有市場份額，不斷擴大競爭優(yōu)勢。
　　本文從A農(nóng)商行的實際出發(fā)，根據(jù)競爭戰(zhàn)略和中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的相關(guān)理論，運用PEST、波特五力模型對A農(nóng)商行開展中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的外部環(huán)境進行分析，并深入剖析了該行開展中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的自身優(yōu)勢和劣勢。然后引入SWOT矩陣分析方法進行戰(zhàn)略決策，得出差異集中化競爭戰(zhàn)略這一最佳選擇。同時本文還對該行如何實施該戰(zhàn)略提出了具體的實施建議。通過完善自身業(yè)務(wù)體系建設(shè)、強化品牌建設(shè)、