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文檔簡介
1、專業(yè)服務市場正在悄然變化成一個愈發(fā)易變、高技能、獨立的勞動力市場?,F(xiàn)在的專業(yè)服務市場有別于傳統(tǒng)的專業(yè)服務公司和客戶的商業(yè)模式,更加注重成本和價值是推動這種變化的原因。雖然一定程度上這威脅著市場內(nèi)許多反應慢的大型運營商,但是對于其他競爭對手,恰好有機會來創(chuàng)新、重新定義市場,更好的實現(xiàn)交付服務。傳統(tǒng)的管理服務一直聚焦于如何幫助運營商降低運營維護成本,節(jié)省運營支出。但如今已經(jīng)演進為全球服務業(yè)務,聚焦于為運營商打造集質(zhì)量、效率、體驗、收入提升于
2、一身的精品網(wǎng)絡。在滿足網(wǎng)絡運營維護的效率和質(zhì)量的同時,如何提升業(yè)務質(zhì)量,為運營商實現(xiàn)價值運營成為演進路線上的關鍵里程。
隨著H公司管理服務業(yè)務的迅猛發(fā)展以及團隊的迅速擴充,采購部門如何應對接踵而來的項目交付壓力以及近乎不可能完成的供應商分包資源要求。H公司如何選擇管理服務項目的供應商,就成為一個迫切需要研究的課題。論文以H公司為研究對象,對H公司管理服務項目供應商選擇問題進行了全面的研究,重點對供應商選擇的策略進行分析。針對不
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