商業(yè)銀行的供應商管理研究——以K銀行總行為例.pdf

1、商業(yè)銀行的供應商管理與制造業(yè)有較大區(qū)別，其研究不僅有利于提高采購效率、降低采購成本，還可以通過完善的評估與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，加速商業(yè)銀行的金融服務創(chuàng)新，使之獲取競爭優(yōu)勢。
　　商業(yè)銀行應與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，可以使商業(yè)銀行參與產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)、控制質量，提升金融服務水平，同時商業(yè)銀行可以向供應商提供金融服務，幫助企業(yè)成長。最終商業(yè)銀行與供應商通過資源和信息共享與合作達成雙贏。
　　本文以K銀行為例進行分析，分析

2、發(fā)現(xiàn)K銀行總行沒有供應商管理專職人員或部門；與供應商的合作關系簡單，尚未與任何一家供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系；基本沒有對供應商進行系統(tǒng)化的管理；沒有充分的信息共享；質量管理工作較為松散；沒有成形的供應商激勵體系。依據(jù)以上情況，本文建議K銀行總行由總行副行長牽頭建立供應商管理團隊；系統(tǒng)的評估和選擇供應商并建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，加速金融服務創(chuàng)新；與供應商進行充分的溝通、信息共享，加強質量管理工作；建立供應商考核和激勵體系，發(fā)揮商業(yè)銀行的融資