東吳證券股份有限公司投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、根據(jù)東吳證券總體的“根據(jù)地戰(zhàn)略”與投行業(yè)務(wù)的“業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略”，轉(zhuǎn)型期的東吳證券投行部主要有兩條并行不悖的發(fā)展線，一是根據(jù)總公司營業(yè)區(qū)域的逐步擴展，投行業(yè)務(wù)也隨之擴展到其他地區(qū)；二是投行業(yè)務(wù)將會從單一的承銷業(yè)務(wù)向承銷、并購、ABS等業(yè)務(wù)并重的方向發(fā)展。
　　本文共分為7個部分，其中第1部分為緒論部分，主要介紹了本文的研究背景與意義、框架與內(nèi)容、思路與方法、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文研究的創(chuàng)新之處等五部分內(nèi)容。第2部分為東吳證券投行業(yè)務(wù)

2、概述部分，在這部分主要介紹了東吳證券的主要情況、東吳證券投行業(yè)務(wù)的主要情況以及當前東吳證券投行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位等內(nèi)容。第3、4部分為東吳證券投行業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境分析。第5部分為東吳證券投行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析，提出集中化戰(zhàn)略（集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略）是東吳證券投行業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳可選擇戰(zhàn)略。第6部分為東吳證券投行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施部分，從組織結(jié)構(gòu)方面來看 M型組織結(jié)構(gòu)或是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)將會是公司在組織架構(gòu)上的最優(yōu)選擇；從