平安銀行投資銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、回顧商業(yè)銀行的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)銀行的業(yè)務(wù)是伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而處于不斷的變化之中，從貨幣兌換到存貸業(yè)務(wù)，從單純依靠存貸利差獲取利潤(rùn)到現(xiàn)在開展綜合金融業(yè)務(wù)獲取高額回報(bào)，每一種趨勢(shì)都是圍繞著銀行發(fā)展規(guī)律而不斷變化的。隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)和國(guó)外綜合金融企業(yè)的進(jìn)駐，國(guó)際金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)和要求。我國(guó)商業(yè)銀行過度依賴傳統(tǒng)商業(yè)銀行存貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)模式已顯頹勢(shì)。只有充分依靠金融創(chuàng)新，從傳統(tǒng)融資中介轉(zhuǎn)向全能型金融機(jī)構(gòu)，加快形成多元化盈利模式，發(fā)展金

2、融資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)以及投資銀行等業(yè)務(wù)以提高中間業(yè)務(wù)收入占比，才能增強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，保持可持續(xù)發(fā)展，滿足資本市場(chǎng)與貨幣市場(chǎng)的一致性要求。商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)也源自于此。除了必要性之外，比較優(yōu)勢(shì)、政策支持也為我國(guó)商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)造了可行性。但由于現(xiàn)實(shí)因素的約束，我國(guó)商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展仍處于起步階段，仍有待進(jìn)一步的挖掘和發(fā)展。本人所在的平安銀行是股份制商業(yè)銀行，其投行條線的目標(biāo)市場(chǎng)是以直接金融工具為

3、主要融資渠道的公司客戶。本文旨在通過對(duì)平安銀行內(nèi)外部環(huán)境，特別是平安銀行自身的特性，針對(duì)性的為平安銀行制定投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而增強(qiáng)平安銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)力，成為“不一樣的銀行”。
　　本文共分為六個(gè)部分，第一部分為緒論，主要介紹課題研究的背景和意義，第二部分為理論介紹，闡述了所學(xué)的有關(guān)戰(zhàn)略的相關(guān)理論；第三部分是對(duì)平安銀行的外部環(huán)境進(jìn)行分析，概括了國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，指出了平安銀

4、行的潛在競(jìng)爭(zhēng)者；第四部分則是挖掘平安銀行內(nèi)部的潛力，從平安銀行的組織架構(gòu)、人力資源配置、財(cái)務(wù)情況、投行業(yè)務(wù)狀況、營(yíng)銷能力、企業(yè)文化等方面進(jìn)行分析；第五部分是對(duì)平安銀行未來戰(zhàn)略的制定提供建議；最后一個(gè)部分則是從戰(zhàn)略執(zhí)行的角度分析平安銀行應(yīng)該建立的保障性措施。利用了戰(zhàn)略管理的理論和方法，采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合層層推進(jìn)的實(shí)證分析方法，整理出平安銀行投資銀行業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和不足之處，對(duì)平安銀行投資銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做了分析對(duì)比，對(duì)平安銀