M銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、私人銀行業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行為高凈值人士提供的以財(cái)富管理為核心的專業(yè)性、私密性一攬子服務(wù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、高凈值人士的增加以及金融理念的不斷變化，越來越多的商業(yè)銀行進(jìn)入到私人銀行業(yè)務(wù)市場，試圖通過發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)來開辟新的利潤空間、緩解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)壓力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。M銀行作為中國內(nèi)資銀行中較早開展私人銀行業(yè)務(wù)的銀行，經(jīng)過7年的發(fā)展，成績顯著。面對我國宏觀經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻、資本市場的不斷完善、金融機(jī)制的日趨健全以及市場競爭的日益加劇，M銀行需要

2、進(jìn)一步強(qiáng)化私人銀行業(yè)務(wù)競爭力、開拓市場份額。本文的研究目的在于為 M銀行制定出符合自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，以使其能夠積極應(yīng)對機(jī)遇與威脅，發(fā)揮特色，完善不足。
　　本文正是從為 M銀行提出私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對策出發(fā)，首先對私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的理論做了分析；其次對M銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境做相應(yīng)的分析，并利用SWOT分析法對戰(zhàn)略實(shí)力進(jìn)行識別與評估，得出了SWOT矩陣。通過尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營的著力點(diǎn)，為戰(zhàn)略對策的制定提供支撐；接著，在前文

3、的分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理、量化影響戰(zhàn)略對策制定的因素，并運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)分析法對M銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素進(jìn)行提煉，以便進(jìn)一步提出科學(xué)的戰(zhàn)略對策；最后從幾個(gè)關(guān)鍵方面制定M銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略對策。
　　論文以私人銀行業(yè)務(wù)及企業(yè)戰(zhàn)略的理論為基礎(chǔ)，通過對M銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境的分析，確定SO戰(zhàn)略包括品牌市場滲透、技術(shù)化開發(fā)及專業(yè)化經(jīng)營；WO戰(zhàn)略包括產(chǎn)品開發(fā)、人才培育、專業(yè)整合經(jīng)營及國際化發(fā)展；ST戰(zhàn)略包括強(qiáng)勢品牌、