A銀行私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展策略研究.pdf

1、私人銀行業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行架構(gòu)之中的一種零售業(yè)務(wù)，是現(xiàn)代個(gè)人高端銀行業(yè)務(wù)的一個(gè)發(fā)展方向，其目的是為高端客戶進(jìn)行財(cái)富管理，實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)的增值。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速不斷加快及人民生活水平的不斷提高，國(guó)人的私人財(cái)富也在不斷增加，而工作穩(wěn)定并且收入不斷增長(zhǎng)的高收入人群也明顯擴(kuò)大，私人銀行業(yè)務(wù)這一源于西方歷史悠久的銀行業(yè)務(wù)也逐漸進(jìn)入了我國(guó)。從目前階段來看，我國(guó)各家商業(yè)銀行在私人銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位上沒有較大的分別，欠缺差異化，這就需要國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在開展私人

2、銀行業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新不拘泥于傳統(tǒng)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。A銀行經(jīng)過數(shù)年對(duì)該行業(yè)的關(guān)注，終在2011年運(yùn)營(yíng)私人銀行業(yè)務(wù)，但是，A銀行私人銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式依然不成熟，還有許多問題有待于解決。從A銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展看，存在著私人銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品品種單一，缺乏高水平的私人銀行業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍，管理體制不完善，網(wǎng)絡(luò)模式的國(guó)際化尚未形成，投資管理能力不足等問題。
　　本論文旨在為A銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，首先通過文獻(xiàn)研究方法對(duì)國(guó)內(nèi)外私人