湖南鳳凰城項目進度管理研究.pdf

1、隨著我國房地產行業(yè)的高速發(fā)展和不斷壯大，項目的開發(fā)規(guī)模也隨之變大，從過去單一的商品住宅樓、寫字樓到一個居住小區(qū)的開發(fā)，再到現(xiàn)在一座新城區(qū)的建設，無一不是市場經濟發(fā)展的成果。進度管理作為項目管理的重要一環(huán)，就整個房地產業(yè)而言，項目進度與工程項目實施過程中的企業(yè)形象、資源配置和成本預算等均密不可分。進度的滯后會帶來很多嚴重的不良后果，可能使項目的融資成本增加、提高了項目的各類風險，也可能會因為無法在規(guī)定的時間里面對工程款進行回收，引發(fā)了項目

2、資金鏈斷裂等相關問題。如果為了彌補已經發(fā)生的進度滯后而對工程后期工序空間進行強制擠壓，還可能帶來施工質量下降，項目耗費成本加大，甚至于安全事故發(fā)生等問題。
　　本文從房地產項目進度管理的科學研究現(xiàn)狀入手，借助了文獻查閱法、理論與實際相結合的方法、PDCA管理法等科學方法對湖南鳳凰城項目的進度管理進行了全面深入的研究，這主要是從該項目的進度計劃管理與進度控制管理這兩個方面展開的案例分析，發(fā)現(xiàn)了其在工程進度控制與管理時存在著諸多問題，

3、包括進度計劃沒有邏輯、進度計劃對風險考慮不足、進度計劃的系統(tǒng)性不強、進度計劃不太經濟合理且過于靜態(tài)化、項目進度計劃缺乏柔性且下達過于形式化等等。最終得出了該項目建立進度計劃保障體系、按施工進度記錄要求填寫施工進度統(tǒng)計表、加強施工中的統(tǒng)籌協(xié)調工作、施工準備工作的完善、全面發(fā)動群眾實施計劃、發(fā)放施工任務書及簽訂工程合同、建立嚴密的計劃保證系統(tǒng)等一系列具體優(yōu)化措施，用以改善湖南鳳凰城項目進度管理相關問題，這也為其他相關房地產項目開展高效化、系