公務員面試考官管理研究——以張家港市為例.pdf

1、公務員考試被譽為中國第一大考，備受各界關注，相較于筆試較強的客觀性而言，面試的主觀性較強，往往被人們所詬病，而作為面試中手握考生生殺大權的考官，其管理問題則更是被人們所普遍關注。通過查閱張家港市公務員面試考官相關管理部門的數(shù)據(jù)及資料，從中了解到目前張家港市在面試考官管理方面做得較好的地方主要體現(xiàn)在面試環(huán)節(jié)采用異地考官，即在公務員面試中，每個面試小組的七名面試考官，除一名本地考官外，其余六名考官均在蘇州大市范圍內(nèi)各縣市區(qū)間實行異地調(diào)用，且

2、在面試前采用電腦隨機抽簽的方式?jīng)Q定每組考官的人員，有效的避免了暗箱操作，大大增加了面試的公平性。不可否認張家港市近三百名考官確實為張家港市政府機關單位評選出了大批優(yōu)秀的工作人員，但是在面試考官管理方面也存在著諸多不容忽視的問題。
　　目前，張家港市公務員面試考官的現(xiàn)行管理模式存在諸多問題，具體表現(xiàn)在面試考官的遴選入口環(huán)節(jié)、后續(xù)培訓滯后、日常管理松散等方面。最初面試考官資格的獲取僅僅是單位推薦、參加培訓、經(jīng)過培訓和考評合格后，便可取

3、得面試考官資格證書，其人員的選擇顯然缺乏有效的科學依據(jù)，培訓也過于模式化、流于形式。在日常管理方面，張家港市目前針對公務員面試考官的日常管理基本處于停滯狀態(tài)，對公務員面試考官的管理僅僅集中在每年公務員面試期間，面試開考前對即將進入面試測評工作的考官進行簡短的考前常規(guī)培訓和面試需要注意的常規(guī)事項。在培訓方面，除獲取面試考官資格證書的常規(guī)培訓外，日常僅有每次面試前的常規(guī)培訓，再無其他培訓。從調(diào)配方面說，每次公務員面試考官的選派，僅僅是在面試

4、的前一天根據(jù)每位考官的時間空閑情況進行委派，選派的依據(jù)顯然缺乏考官的專業(yè)、年齡、性別等科學依據(jù)，嚴重的影響了面試考官的優(yōu)化組成效率。面試結束后，各位面試考官的臨時身份便結束了，考官即回到各自的工作崗位上，考官的主管部門對其的管理也自然是鞭長莫及，更無從談起考核、監(jiān)督和淘汰機制的運行。
　　張家港市之所以出現(xiàn)如上這些考官的管理問題首先與其管理制度有不可分割的原因，盡管國家和地方都相應出臺了《面試考官的管理辦法》，但是辦法中并沒有針對

5、面試考官的選拔、培訓、考核、監(jiān)督、及其權利義務等方面做詳細規(guī)定，因此，使公務員面試考官管理存在法律和規(guī)章制度的依據(jù)。其次針對公務員面試考官管理問題的研究涉及多個學科，缺乏各個學科的融會貫通，同時，個別比較舊的管理觀點早已不再適用公務員制度的不斷發(fā)展，應該不斷提出新的管理觀點，而公務員面試考官管理出現(xiàn)偏差其主要的原因就是管理觀念的更新不及時，導致理論依據(jù)的缺失。再次，我國公務員面試考官并沒有專職化，且無專門的管理機構，其管理與西方上百年的

6、發(fā)展和管理經(jīng)驗相比，我國公務員面試考官的主管部門較少，另外，對公務員面試考官管理的研究需要具有很強的專業(yè)性，缺少專業(yè)人才的參與，因此，使其管理存在諸多的不完善之處。
　　針對目前張家港市公務員面試考官的管理過程中所出現(xiàn)的問題，提出如下對策:從其管理的各個環(huán)節(jié)入手，如首先，制定相應的管理制度，如建立考官資格認證制度、健全考官培訓制度、建立公務員面試考官分級分類管理制度并逐步完善面試考官的考核制度;其次，健全公務員面試考官的監(jiān)督體系，