供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系發(fā)展的可拓決策研究.pdf

1、進入21世紀以來，激烈的市場競爭和快速多變的市場需求使企業(yè)面臨要不斷縮短交貨期、提高質量、降低成本和改進服務的壓力，企業(yè)必須集中它們有限的資源才能贏得成功，這就迫使供應商、制造商、分銷商和零售商紛紛走向合作，企業(yè)間的競爭逐步演變?yōu)楣渾柕母偁?。供應鏈?zhàn)略伙伴關系的正常運營是供應鏈企業(yè)取得“共贏”的基本平臺，也是推動供應鏈管理進一步發(fā)展的動力。供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系的發(fā)展是一個長期的、動態(tài)的決策過程，會遇到許多導致伙伴關系不和諧的矛盾問題，

2、故對其進行系統(tǒng)地研究有著重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文以供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系的發(fā)展為研究對象，依據(jù)可拓決策理論，以R=(供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系，績效，高)為目標物元，r=(供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系，運營績效，低)為條件物元.從績效的角度建立了一個基于滿意度指標(包括產品質量合格率、準時交貨率和成本利潤率)的供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系發(fā)展的實時監(jiān)控模型，進行科學的管理。本文提出了供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系的發(fā)展的四個階段：建立、維持、可拓維持、破裂。特別是對于

3、可拓維持階段，隨著時間的推移，供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系在其發(fā)展過程中，會遇到企業(yè)問合作情況不相容的矛盾問題。本文運用可拓決策理論，進行事物N(r)的共軛分析、相關因素的蘊含分析和運營績效的相關分析等，晟終得出解決該矛盾問題的策略物元蘊含系，為管理部門提供了決策的依據(jù)。本文還以M公司與供應商c之間供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系的發(fā)展為例進行實證分析，采用優(yōu)度評價法進行供應商伙伴的選擇：針對M公司與供應商C間供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系發(fā)展第3時間段(第3年)遇到的準