供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的步驟

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的步驟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的步驟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴的選擇是一項(xiàng)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的工作，以供應(yīng)商選擇為例，企業(yè)在選擇之前要有一個(gè)合理的工作步驟。一般可以將該過(guò)程歸納為：1建立評(píng)價(jià)小組在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)選擇供應(yīng)商建立聯(lián)盟，首先要成立一個(gè)小組來(lái)控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇工作。小組成員要包括來(lái)自采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切部門(mén)的人員，而且每個(gè)成員要有一定的專(zhuān)業(yè)技能，可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行客觀負(fù)責(zé)的評(píng)價(jià)和選擇。2分析市場(chǎng)競(jìng)

2、爭(zhēng)環(huán)境，確定供選擇供應(yīng)商的類(lèi)型在建立信任、合作的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略之前要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行客觀細(xì)致的分析和研究。必須評(píng)價(jià)有沒(méi)有建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要，如果確實(shí)需要，要明確到底需要什么類(lèi)型的供應(yīng)商。而且要清楚在哪些產(chǎn)品方面開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟有效。3分析現(xiàn)有供應(yīng)商與該行業(yè)的狀況，明確供應(yīng)商的選擇范圍由于所選擇的供應(yīng)商效率、合作程度高低和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有直接關(guān)系，供應(yīng)商選擇也是企業(yè)的一項(xiàng)投資活動(dòng)，選擇范圍的大小將直接影響選擇費(fèi)用的高低。由于科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代通

3、訊工具的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重自身的營(yíng)銷(xiāo)，將企業(yè)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)在網(wǎng)上公布，所以企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，面對(duì)的被選對(duì)象和信息越來(lái)越復(fù)雜。這就需要企業(yè)對(duì)信息的真?zhèn)巍⒖尚哦群凸?yīng)商的真正實(shí)力進(jìn)行全面的搜索和評(píng)價(jià)。4建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。但是，不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求等因素對(duì)供應(yīng)商的要求又不同，這就需要企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)全面性、簡(jiǎn)明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性和靈活可操作性的原則，合理科

4、學(xué)地建立供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系和選擇標(biāo)準(zhǔn)。5供應(yīng)商參與在評(píng)價(jià)小組初步選出供應(yīng)商以后，企業(yè)要和供應(yīng)商取得聯(lián)系，獲得供應(yīng)商的支持。作為供應(yīng)商，也要鼓勵(lì)其積極參與，因?yàn)檫@是供應(yīng)商對(duì)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)絕好機(jī)會(huì)。企業(yè)要合理利用有限的資源，選擇的供應(yīng)商要確實(shí)存在著合作的可能性，容易建立“強(qiáng)強(qiáng)”聯(lián)合。6最終評(píng)價(jià)供應(yīng)商，選擇合適的合作伙伴在與供應(yīng)商初步聯(lián)系后，評(píng)價(jià)小組要調(diào)查、收集、整理供應(yīng)商在評(píng)價(jià)指標(biāo)方面的信息，利用一定的工具和

5、方法，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的一個(gè)或幾個(gè)供應(yīng)商作為合作伙伴。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的步驟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的步驟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴的選擇是一項(xiàng)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的工作，以供應(yīng)商選擇為例，企業(yè)在選擇之前要有一個(gè)合理的工作步驟。一般可以將該過(guò)程歸納為：1建立評(píng)價(jià)小組在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)選擇供應(yīng)商建立聯(lián)盟，首先要成立一個(gè)小組來(lái)控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇工作。小組成員要包括來(lái)自采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切部門(mén)的人員，而且每個(gè)成

6、員要有一定的專(zhuān)業(yè)技能，可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行客觀負(fù)責(zé)的評(píng)價(jià)和選擇。2分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確定供選擇供應(yīng)商的類(lèi)型在建立信任、合作的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略之前要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行客觀細(xì)致的分析和研究。必須評(píng)價(jià)有沒(méi)有建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要，如果確實(shí)需要，要明確到底需要什么類(lèi)型的供應(yīng)商。而且要清楚在哪些產(chǎn)品方面開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟有效。3分析現(xiàn)有供應(yīng)商與該行業(yè)的狀況，明確供應(yīng)商的選擇范圍由于所選擇的供應(yīng)商效率、合作程度高低和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有直接關(guān)系，供應(yīng)商選擇也是企業(yè)的一

7、項(xiàng)投資活動(dòng)，選擇范圍的大小將直接影響選擇費(fèi)用的高低。由于科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代通訊工具的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重自身的營(yíng)銷(xiāo)，將企業(yè)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)在網(wǎng)上公布，所以企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，面對(duì)的被選對(duì)象和信息越來(lái)越復(fù)雜。這就需要企業(yè)對(duì)信息的真?zhèn)?、可信度和供?yīng)商的真正實(shí)力進(jìn)行全面的搜索和評(píng)價(jià)。4建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。但是，不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求等因素對(duì)供應(yīng)商的要求又不同，這就需

8、要企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)全面性、簡(jiǎn)明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性和靈活可操作性的原則，合理科學(xué)地建立供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系和選擇標(biāo)準(zhǔn)。5供應(yīng)商參與在評(píng)價(jià)小組初步選出供應(yīng)商以后，企業(yè)要和供應(yīng)商取得聯(lián)系，獲得供應(yīng)商的支持。作為供應(yīng)商，也要鼓勵(lì)其積極參與，因?yàn)檫@是供應(yīng)商對(duì)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)絕好機(jī)會(huì)。企業(yè)要合理利用有限的資源，選擇的供應(yīng)商要確實(shí)存在著合作的可能性，容易建立“強(qiáng)強(qiáng)”聯(lián)合。6最終評(píng)價(jià)供應(yīng)商，選擇合適的合作伙伴在與供應(yīng)商初步聯(lián)系后