長沙廣電集團轉(zhuǎn)型發(fā)展探究.pdf

1、我國電視產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈。省會城市電視臺作為我國電視產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，面臨著政府的規(guī)制、新媒體的沖擊、央視和省級衛(wèi)視的擠壓以及人才、運營資金的危機。長沙廣電集團更是面臨來自制度、內(nèi)容、同城媒體以及新媒體技術(shù)的直接挑戰(zhàn)。在這樣惡劣的環(huán)境下，省會城市電視臺的生存與發(fā)展成為學(xué)界與業(yè)界思考的熱點。長沙廣電集團經(jīng)歷了成立階段的努力，改革階段的迷茫和突破階段的成功這三個時間段曲折的改革探索，認識到市場化轉(zhuǎn)型是突破競爭環(huán)境和體制對于省會城市電視臺發(fā)

2、展制約的途徑，在中國電視市場競爭最為激烈的湖南市場脫穎而出，成為省會級城市電視臺轉(zhuǎn)型的成功案例。本文通過對長沙廣電集團在市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展中成立的市場實體天擇傳媒特色路徑的分析，從“天擇傳媒——節(jié)目購平臺——地面頻道聯(lián)供網(wǎng)”三個層次進行探討。由此分析長沙廣電集團在電視市場化進程中圍繞電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈運作，將電視內(nèi)容生產(chǎn)作為核心，建立交易平臺，打造出自身的電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈從而取得轉(zhuǎn)型成功的轉(zhuǎn)型過程。通過對于長沙廣電集團全面的轉(zhuǎn)型與改革的分析，總結(jié)