ZS集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展期資金管理問題研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系中的重要組成部分，然而受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，有些企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，尤其是以制造業(yè)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，在成本上升、研發(fā)能力不足等問題的困擾下更是舉步維艱。為了維系生存和發(fā)展，這些企業(yè)集團(tuán)紛紛向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。眾所周知資金是企業(yè)的血液，能夠為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展提供能量，資金管理作為企業(yè)集團(tuán)管理的核心工作之一，必須緊隨集團(tuán)轉(zhuǎn)型目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，為企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航

2、。
　　本文首先對國內(nèi)外關(guān)于制造業(yè)轉(zhuǎn)型以及企業(yè)集團(tuán)資金管理的相關(guān)研究進(jìn)行了梳理和概括，并對相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述。通過分析我國制造業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀，介紹了以制造業(yè)為主營業(yè)務(wù)的ZS集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動因及現(xiàn)狀，并對其轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點和具體措施進(jìn)行總結(jié)概括；然后通過分析ZS集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀，介紹了ZS集團(tuán)資金管理發(fā)展背景，總結(jié)出當(dāng)前資金管理具有資金分散、利用效率低、結(jié)算頻繁以及投融資能力弱的特點；然后深入結(jié)合ZS集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展與資金管理的現(xiàn)狀及特點

3、，分析發(fā)現(xiàn)ZS集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展為其資金管理帶來六方面的問題：相關(guān)組織架構(gòu)不完善、資金管理模式職能不足、資金預(yù)算與轉(zhuǎn)型目標(biāo)脫鉤、風(fēng)險管理難度升級、資金管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后以及專業(yè)人才匱乏。
　　通過相關(guān)理論與ZS集團(tuán)現(xiàn)狀的緊密結(jié)合，立足轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的資金管理問題，為ZS集團(tuán)設(shè)計轉(zhuǎn)型發(fā)展期資金管理優(yōu)化方案：首先為集團(tuán)構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的資金管理體系，并對完善組織架構(gòu)提出具體建議；之后為集團(tuán)構(gòu)建了“多級結(jié)算中心+財務(wù)公司”資金管理新模式；對