G市電信公司轉(zhuǎn)型發(fā)展期校園招聘策略研究.pdf

1、校園招聘是企業(yè)員工批量、快速補(bǔ)充的重要途徑，校園招聘的質(zhì)量直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。校園招聘是G市電信公司員工補(bǔ)充的主要渠道，從近幾年校園招聘的成效來(lái)看，崗位適配性不佳、新入職員工流失率居高不下成為困擾人力資源部門(mén)的主要問(wèn)題。本文是圍繞G市電信公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展期間對(duì)校園招聘工作的優(yōu)化分析展開(kāi)的。
　　本文從G市電信公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下對(duì)人力資源工作提出的挑戰(zhàn)切入，首先對(duì)招聘管理理論、招聘甄選方法及提升校園招聘有效性等相關(guān)理論進(jìn)行文獻(xiàn)綜

2、述。其次對(duì)G市電信公司發(fā)展概況、人力資源基本情況及招聘相關(guān)制度進(jìn)行了介紹。再次，分析了G市電信公司校園招聘現(xiàn)狀，并對(duì)校園招聘面臨的挑戰(zhàn)（人才爭(zhēng)奪壓力、就業(yè)形勢(shì)、新生代員工的性格特征等）和問(wèn)題（新入職員工流失率高、崗位適配性不佳等）進(jìn)行了探討，對(duì)產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因進(jìn)行了剖析和診斷。最后結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際對(duì)校園招聘有關(guān)模塊的具體設(shè)計(jì)和程序組織進(jìn)行了優(yōu)化，提出了提升G市電信公司校園招聘有效性的核心策略：（1）招聘理念要根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的不