我國報業(yè)集團(tuán)資金集中管理問題研究.pdf

1、資金貫穿于企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，如同流動的鮮血，關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展。資金的重要性，決定了資金管理在企業(yè)財務(wù)管理體系中占據(jù)著重點和核心地位。近年來，中國企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展趨勢明顯，資金管理受到廣泛重視，管理水平逐漸提高，以加快資金周轉(zhuǎn)、降低資金成本，提高資金效益、控制資金風(fēng)險為優(yōu)勢的資金集中管理模式受到企業(yè)集團(tuán)廣泛認(rèn)可。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善以及文化體制改革的深化，報業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)，經(jīng)營規(guī)模迅猛膨脹、涉足領(lǐng)域廣泛擴(kuò)張，資金占用和周轉(zhuǎn)量大

2、幅增加。但是，受到長期形成的管理機(jī)制、管理意識等諸多因素的制約，很多報業(yè)集團(tuán)的管理水平嚴(yán)重滯后于自身的發(fā)展速度，尤其是在資金管理方面，管理機(jī)制十分松散，甚至是完全缺失，已經(jīng)成為報業(yè)集團(tuán)生存和發(fā)展的致命短板。
　　 本論文立足于資金管理的相關(guān)理論，介紹了國內(nèi)外資金集中管理的理論研究成果，闡述了資金集中管理的必要性及其在資金余缺調(diào)劑，優(yōu)化貨幣資源配置，節(jié)約資金成本、提高資金運作效率和發(fā)揮資金規(guī)模效益等方面起到的重要作用，并進(jìn)一步對資