A集團(tuán)資金集中管理研究.pdf

1、在中國(guó)加入WTO后，本土企業(yè)面臨前所未有的外部沖擊，為了有效緩解外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，本土企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，通過集團(tuán)化運(yùn)作來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。資金集中管理作為企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的一種重要手段，能夠?qū)㈤e散的資金聚集起來，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)集團(tuán)的資金配置效率。
　　A集團(tuán)自2006年成立資金結(jié)算中心以來，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各子公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，有效地提高了資金的使用效率。本文通過對(duì)A集團(tuán)資金

2、結(jié)算中心的現(xiàn)狀、管理方法以及管理績(jī)效的分析，探討了A集團(tuán)資金集中管理模式的資金配置效率問題。我們采取規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的研究方法，對(duì)企業(yè)集團(tuán)及其資金集中管理的發(fā)展歷程、管理模式進(jìn)行了梳理。
　　研究發(fā)現(xiàn)：（1）A集團(tuán)在實(shí)行資金集中管理初期取得了一定的成效，如集團(tuán)的資金籌措能力、集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)能力都有一定程度的提高，同時(shí)資金得到了有效配置，資金沉淀減少，財(cái)務(wù)費(fèi)用得到節(jié)約。（2）隨著資金集中管理規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高度集權(quán)下的資金集中管