HS水泥集團資金集中管理改進研究.pdf

1、資金既是企業(yè)集團生存、發(fā)展的命脈和血液，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本要素之一，資金管理貫穿于整個集團生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、融資等各個環(huán)節(jié)，滲透于企業(yè)集團管理的各個方面，如何加強資金管理、提高資金運營效率成為企業(yè)財務管理的重中之重。我國自20世紀90年代開始，一些實力強大的企業(yè)集團，為了提高資金效率及加強對成員企業(yè)的監(jiān)管需求，先后實施了資金集中管理。
　　本文從理論研究和應用研究兩方面，較系統(tǒng)地回顧了國內外資金集中管理相關文獻，討論了相關

2、理論與企業(yè)集團資金集中管理的關系，比較了資金集中管理模式及選擇依據(jù)，并以此為指導，研究HS水泥集團資金集中管理的現(xiàn)狀及存在的問題。對HS水泥集團存在的問題，如資金分散占用且使用效率不高、集團風險控制能力不足、信息傳遞渠道不暢等問題進行了分析，本文認為主要是由于集團本部對資金管理權威性不足、資金管理監(jiān)控與考核不到位及資金集中管理方法及手段落后等原因造成的。針對存在的問題及導致問題產(chǎn)生的原因，在不改變集團現(xiàn)有資金管理模式的基礎上，從優(yōu)化集團