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1、企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，隨著社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，我國企業(yè)集團(tuán)也得到了很大的發(fā)展，但其至今也不過20年的短暫歷史，許多體制，尤其是財務(wù)管理體制還需要不斷進(jìn)行完善。財務(wù)管理體制建設(shè)中的一個重要問題就是如何在集權(quán)與分權(quán)之間找到管理的平衡，一般而言，這一問題并不存在一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實而言，側(cè)重于相對集中的管理模式往往更適合其發(fā)展。而在相對集中財務(wù)管理體制下，財務(wù)預(yù)算管理和資金集中管理無疑是最重要的兩項內(nèi)
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