資金集中管理在我國企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)具有資產(chǎn)規(guī)模龐大、資金鏈條長、地域分布廣泛等特點(diǎn)，存在著集權(quán)與分權(quán)管理的不同選擇。從國內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中可以總結(jié)到--事權(quán)可以分散，但是財(cái)權(quán)必須集中。從資金管理內(nèi)容看，提高資金效益、改善資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資金風(fēng)險監(jiān)管，給企業(yè)提供足以支撐其長遠(yuǎn)發(fā)展的充足的、均衡的資金流將成為關(guān)鍵。發(fā)揮集團(tuán)整體資金優(yōu)勢，提高整體資金使用效率，降低資金使用成本，防范資金風(fēng)險，建立科學(xué)的資金管理體系，已成為當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)的普遍共識。
　　 自上世紀(jì)九十

2、年代以來，我國許多大型企業(yè)集團(tuán)紛紛建立起資金集中管理的系統(tǒng)。資金集中管理系統(tǒng)的優(yōu)勢逐漸受到社會的認(rèn)同。然而，企業(yè)集團(tuán)對資金集中管理的系統(tǒng)功能的認(rèn)識是參差不齊的，企業(yè)集團(tuán)對資金集中管理的系統(tǒng)功能開發(fā)以及使用也各不相同。本論文將針對我國企業(yè)集團(tuán)資金集中管理在實(shí)際應(yīng)用中的問題進(jìn)行研究，并提出優(yōu)化的流程和措施，以幫助企業(yè)集團(tuán)提高資金使用效率，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。
　　 本文首先對企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的基礎(chǔ)理論和基本模式進(jìn)行剖析，為論題奠定理