浦發(fā)銀行多銀行現(xiàn)金管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施——以浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司為例.pdf

1、本文所指的現(xiàn)金指的是廣義現(xiàn)金的概念，包括現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物?，F(xiàn)金對(duì)企業(yè)的意義非常重要，是企業(yè)周轉(zhuǎn)之中不可或缺的部分，在各個(gè)資產(chǎn)之間自由轉(zhuǎn)換，為企業(yè)創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值提供資源。因此，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在現(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)生了重大改變，“現(xiàn)金為王”逐漸被視為企業(yè)資金管理的中心理念。本文敏銳地意識(shí)到這一經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題，并以此作為課題。
　　企業(yè)因?yàn)橛哪康模枰舾傻馁Y金周轉(zhuǎn)，企業(yè)通過(guò)建立自身的現(xiàn)

2、金管理系統(tǒng)來(lái)提升現(xiàn)金的利用效率。因此商業(yè)銀行出于擴(kuò)大銀行業(yè)務(wù)的考慮，基于企業(yè)現(xiàn)金管理的需求，推出了現(xiàn)金管理的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行針對(duì)企業(yè)資金管理需求而提供的一種數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的專業(yè)金融服務(wù)，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流入、流出和留存等現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理的技術(shù)、手段和方式的總和。
　　自從1999年花旗銀行將現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)引入中國(guó)，現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)在中國(guó)已經(jīng)走過(guò)十幾年，該領(lǐng)域的銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨之而來(lái)的該業(yè)務(wù)的同質(zhì)化，國(guó)

3、內(nèi)銀行的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)似乎走入了一個(gè)創(chuàng)新匱乏的死胡同。本文從國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行具體的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)出發(fā)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，立足于具體的實(shí)踐案例，提出可行性較高的多銀行現(xiàn)金管理系統(tǒng)架構(gòu)。
　　本文的創(chuàng)新與貢獻(xiàn)在于:1、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)趨于同質(zhì)化，以往的研究往往將目光放在孤立的商業(yè)銀行個(gè)體上，難以實(shí)現(xiàn)理論的突破，而本文則從一個(gè)產(chǎn)業(yè)的高度，以全方位的視角予以研究。2、立足于具體的實(shí)踐，理論源自于實(shí)踐，有實(shí)踐給以正確的支持，所以本文的創(chuàng)新不