ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理模塊的構(gòu)建研究——以SZ巴士集團(tuán)股份有限公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)與世界的聯(lián)系越來(lái)越緊密,國(guó)外越來(lái)越多的新型管理理論和方法被引入我國(guó)。ERP(即企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)便是其中之一。ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。該平臺(tái)強(qiáng)化了財(cái)務(wù)在生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中的管理職能。從SZ巴士集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱為SZ巴士集團(tuán))ERP系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施來(lái)看,ERP在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作上的應(yīng)用已經(jīng)更為成熟,應(yīng)用層面更廣,效果更為顯著,意義更為重要。因

2、此,ERP財(cái)務(wù)模塊的規(guī)劃和實(shí)施至關(guān)重要。
　　 本文遵循從抽象到具體,從理論到實(shí)踐的思路,先介紹了ERP財(cái)務(wù)管理模塊的相關(guān)理論及概念,然后選擇SZ巴士集團(tuán)作為具體案例,著重探討該公司ERP財(cái)務(wù)模塊中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子模塊、財(cái)務(wù)預(yù)算子模塊、資金管理子模塊和財(cái)務(wù)分析決策子模塊的流程構(gòu)建思路與規(guī)劃。本文也對(duì)集團(tuán)企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理方式的選擇所面臨的問(wèn)題,進(jìn)行了分析研究,并與巴士集團(tuán)公司的實(shí)際情況進(jìn)行了比較分析,提出合理化建議,優(yōu)化了公司ERP項(xiàng)目