A供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展，全球制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)生了革命性的變化，這些變化體現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭演變成供應(yīng)鏈之間的競爭，目標(biāo)就是使整條供應(yīng)鏈的價值最大化，達(dá)到供應(yīng)鏈整體效率最優(yōu)。
　　首先，本文對供應(yīng)鏈企業(yè)的形成、業(yè)務(wù)模式及供應(yīng)鏈管理進(jìn)行分析研究，提出供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)。然后引入A供應(yīng)鏈企業(yè)做為案例分析對象，分析了企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容、商業(yè)模式、盈利模式及企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價值，同時，企業(yè)在面對國內(nèi)、外諸多競爭者中，存在客

2、戶對服務(wù)品牌識別度低、供應(yīng)鏈專業(yè)人才缺乏及理財收益不穩(wěn)定的問題。本文以理論聯(lián)系實際的方法，從企業(yè)存在的宏觀形態(tài)到具體微觀現(xiàn)狀入手，以大環(huán)境分析、五力模型分析、SWOT分析和SQPM矩陣為理論依據(jù)，對A供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行了定性分析和定量分析，確定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略重點，完成A供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇。為保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，通過開展體制機(jī)制與組織協(xié)調(diào)、人才隊伍建設(shè)、品牌運作執(zhí)行、產(chǎn)業(yè)集成發(fā)展、資本運營等實施，對A企業(yè)戰(zhàn)略