大連三洋冷鏈企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，為求得企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展，企業(yè)就必須制定適合內(nèi)外部環(huán)境變化的企業(yè)戰(zhàn)略，以明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，并合理配置企業(yè)的各項(xiàng)資源。
　　目前大連三洋冷鏈有限公司的企業(yè)發(fā)展進(jìn)入高速成長(zhǎng)期，如何適應(yīng)宏觀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的前提下，基于內(nèi)外部環(huán)境重新構(gòu)筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起著決定性的作用。
　　本文首先對(duì)公司的宏觀環(huán)境中的政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)進(jìn)行了

2、分析，并運(yùn)用波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論就食品冷鏈行業(yè)進(jìn)行了分析，總結(jié)了企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅;并就企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，針對(duì)企業(yè)人力資源、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)狀況等因素的影響，總結(jié)了企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。結(jié)合SWOT矩陣分析制定了大連三洋冷鏈有限公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文重點(diǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、總體發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施保障措施等方面進(jìn)行了闡述。在總體發(fā)展戰(zhàn)略中，提出了企業(yè)聯(lián)合策略、顧客價(jià)值提升策略、差異化競(jìng)爭(zhēng)策略、精益生產(chǎn)策略。
　　本