大連三洋冷鏈采購管理研究.pdf

1、采購活動的戰(zhàn)略地位從80年代后期就已經被國內外企業(yè)充分認識。一直以來傳統的采購管理都把采購活動當作是補充庫存的一種途徑，一直圍繞在降低庫存，降低采購成本，減少采購資金的占用等方面來進行。但是現今隨著競爭的逐漸加劇，在技術上的無差別競爭使企業(yè)在這兩個方面去努力降低成本的空間已經越來越小了。 本文以大連三洋冷鏈有限公司為研究對象，以價值鏈理論供應鏈管理思想為工具，力求找到一條全新的采購管理方法而實現企業(yè)價值的增值，而不單單是局限在通

2、過降成本，降庫存而實現企業(yè)利潤的增加。隨著企業(yè)信息化的建設和信息技術在采購方面的應用，特別是電子商務的發(fā)展導致了新的管理技術和方法的應用，使傳統的交易方式發(fā)生了巨大的變化。本文通過對大連三洋冷鏈采購管理信息系統的研究，力圖找到解決該系統在實施中遇到的困難的方法，進而完善該系統使其徹底融入日常的采購管理活動中。通過對三洋冷鏈采購管理的分析，最后把一些國內外成熟的管理方法應用到采購管理上，如成本價值鏈分析法，平衡記分卡法，標準成本制度等方法

3、。應用這些方法以冷鏈為背景進而尋求一條可操作的更完善的采購管理的方法。 本文研究主要應用的方法和解決的問題如下：(1)揭示冷鏈生產管理信息體統在應用上存在的一些問題及阻礙并提出改進的方法。(2)在業(yè)務部采購及庫房管理人員的績效評定上找出一些更可行的方法。(3)應用平衡記分卡法進行對外協供應商及國產化項目的評定。(4)采用成本價值鏈分析法，滲透到采購管理的各個環(huán)節(jié)進而達到比較理想的節(jié)約管理成本的目的。(5)找出一條更暢通的與其他部