合肥榮事達三洋公司物流績效評價研究.pdf

1、在市場競爭日趨激烈、原材料價格上漲、經(jīng)營成本居高不下、需求放緩以及其他一些國內(nèi)外綜合因素的影響下，家電行業(yè)高利潤的時代早已一去不返，轉(zhuǎn)而進入行業(yè)微利時代。于是，作為“第三利潤源”的物流逐漸得到家電企業(yè)管理者們的重視。然而，家電制造企業(yè)的物流系統(tǒng)還不夠完善，有許多難題還沒有解決，怎樣縮短家電在途時間、減少家電運輸成本、提高物流效率、改善物流服務水平等很多問題，都是制約家電企業(yè)利潤水平和市場競爭力的關鍵因素。因此怎樣對家電企業(yè)進行客觀、準確

2、的評價變得尤為重要，因為只有在正確認識企業(yè)實際物流績效水平的前提下，才能對癥下藥，找到改善物流績效的有效措施。
　　 本文在對物流績效評價相關理論進行研究和對家電企業(yè)物流現(xiàn)狀進行分析的基礎上，依據(jù)平衡計分卡模型分別從財務、物流客戶、內(nèi)部物流業(yè)務、創(chuàng)新與學習和供應鏈密切度這五個角度選取物流績效評價指標，從而構建出家電企業(yè)物流績效評價指標體系。然后對合肥榮事達三洋電器股份有限公司的物流績效評價進行實證研究，結(jié)合前文建立的物流績效評價