ERP系統(tǒng)環(huán)境下外企人力資源管理模式改進(jìn)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息化管理工具的普及，傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)在激烈的市場競爭中的需要。ERP系統(tǒng)作為結(jié)合了先進(jìn)的管理理念和信息管理技術(shù)的產(chǎn)物，被全球大部分企業(yè)所使用?？鐕瘓F(tuán)在華分公司E企業(yè)已經(jīng)將ERP系統(tǒng)成熟的使用到了企業(yè)的各個(gè)部門，并且在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上衍生了一套以ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的使用使企業(yè)的人力資源管理更加統(tǒng)一與規(guī)范化，始終保持與總部管理一致性，但是由于文化差異，系統(tǒng)專業(yè)人才匱乏

2、，管理層能力有限及語言障礙等問題，企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)在國內(nèi)使用的并不順利，與企業(yè)預(yù)期系統(tǒng)使用產(chǎn)生的目標(biāo)效果還存在一定差距。本文通過對企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)使用過程中產(chǎn)生的問題的分析，總結(jié)原因，提出針對E企業(yè)ERP系統(tǒng)及其它系統(tǒng)的一些改進(jìn)方案，以及對E企業(yè)人才流失問題的解決方案研究。
　　本文通過理論聯(lián)系實(shí)際分析，結(jié)合企業(yè)自身情況，將論文分為六個(gè)章節(jié)。作者首先從ERP的概念和發(fā)展歷史入手，分析了ERP發(fā)展的各個(gè)階段及其在企業(yè)發(fā)展中起到的作用，以及

3、ERP在國內(nèi)的使用現(xiàn)狀。然后結(jié)合企業(yè)ERP及其它人力資源系統(tǒng)的使用情況，具體逐項(xiàng)的分析，指出各個(gè)系統(tǒng)在企業(yè)使用過程中出現(xiàn)的問題，通過對問題的分析提出改進(jìn)方法。最后在系統(tǒng)問題分析的基礎(chǔ)上提出企業(yè)人才管理問題，并且結(jié)合企業(yè)的本土化戰(zhàn)略，從培訓(xùn)，職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)文化幾個(gè)方面提出了改進(jìn)的具體措施。
　　目前，大部分跨國企業(yè)都使用了ERP系統(tǒng)，他們同E企業(yè)一樣，由于地域的差異，在中國使用過程中存在許多問題。隨著ERP系統(tǒng)使用范圍的擴(kuò)大，也