常州天晟新材料股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著21世紀(jì)的到來，全球眾多企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測。面對競爭環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競爭行為進行反應(yīng)所帶來的挑戰(zhàn)，使企業(yè)越來越難以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。過去30年，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了翻天覆地的變化，以市場為導(dǎo)向的改革在最近20年間使中國經(jīng)濟實現(xiàn)了近兩位數(shù)的增長，在經(jīng)濟全球化和中國加入“WTO”的大背景下，中國中小企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多誘惑。常州天晟新材料股份有限

2、公司于2011年1月25日正式在深圳創(chuàng)業(yè)版上市，作為中小企業(yè)為應(yīng)對市場日趨激烈的競爭，為了獲得又好又快的發(fā)展，公司必須制定明確且有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
　　本文介紹了常州天晟新材料股份有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究的背景、研究意義、研究方法等相關(guān)內(nèi)容，然后從企業(yè)戰(zhàn)略的定義、內(nèi)容、流程進行論述。以企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃相關(guān)理論為基礎(chǔ)，重點通過對常州天晟新材料股份有限公司所處外部競爭環(huán)境和內(nèi)部資源現(xiàn)狀的調(diào)研和分析，嘗試使用了

3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)趨勢外推法、回歸分析法、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、細(xì)分市場分析等方法，規(guī)劃和制定常州天晟新材料股份有限公司未來五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;進一步根據(jù)常州天晟新材料股份有限公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定出企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟和構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略控制體系。在戰(zhàn)略實施中采用企業(yè)矩陣式組織架構(gòu)，以期使企業(yè)戰(zhàn)略得到有效實施和戰(zhàn)略實施流程簡化，在戰(zhàn)略控制體系中引入戰(zhàn)略績效管理體系和持續(xù)改進管控機制。
　　本文希望通過常州天晟新材料股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐