金融危機背景下不同混業(yè)模式的比較研究及對我國的啟示.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，在金融自由化和一體化不斷增強的趨勢推動下，越來越多的國家放棄了原有的金融分業(yè)經(jīng)營制度，走向混業(yè)經(jīng)營。而金融危機的到來更是加劇了這一趨勢，全球各大獨立投行紛紛轉(zhuǎn)型為金融控股公司，金融業(yè)兼并聯(lián)合不斷，寡頭化趨勢不斷加深。
　　 在這種背景下，中國金融業(yè)該何去何從？我們當(dāng)前的分業(yè)經(jīng)營體制已經(jīng)越來越不適應(yīng)經(jīng)濟形勢的變化，而中國金融業(yè)也不能長期游離于世界金融體系之外，這就迫切要求我們轉(zhuǎn)變舊的經(jīng)營體制，開始向混業(yè)轉(zhuǎn)型。

2、當(dāng)然，目前國內(nèi)已經(jīng)有了不少金融混業(yè)的實踐，同時我們也可以借鑒國外的一些成功的模式和案例，本文通過比較分析的方法，分析了德國的全能銀行、美國的金融控股公司和日本的銀行控股公司三種不同模式，并對花旗銀行的案例進行了剖析，仔細(xì)總結(jié)了花旗銀行在金融危機中的經(jīng)驗教訓(xùn)，也為我國金融業(yè)今后的發(fā)展提供了很好的借鑒作用。
　　 中國的金融業(yè)在探索著適合中國國情的混業(yè)發(fā)展道路。然而法律制度、文化差異，金融市場發(fā)展水平、企業(yè)內(nèi)控機制和風(fēng)險管理等一系列