財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的內(nèi)部報(bào)告體系研究——基于扎根理論的案例分析.pdf

1、在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，任何一個(gè)企業(yè)都處于極其復(fù)雜的生存環(huán)境之中，也無法取得使其成長壯大的全部信息，這決定了企業(yè)將面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來，金融危機(jī)的爆發(fā)使人們將關(guān)注的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理上，特別是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。在企業(yè)日常的經(jīng)營管理之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然被中國多數(shù)企業(yè)所忽視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然普遍存在于企業(yè)的日常管理之中。本文選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為切入點(diǎn)，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的內(nèi)部報(bào)告體系研究，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警過程化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)

2、風(fēng)險(xiǎn)管理，使內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)化，同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)營決策和管理控制能力，進(jìn)而全面促進(jìn)企業(yè)管理效率。
　　本文采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，通過扎根理論對(duì)M市公交集團(tuán)進(jìn)行深入的單案例研究，探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部報(bào)告現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸因與傳導(dǎo)路徑，進(jìn)而對(duì)各類指標(biāo)與內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，得到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與內(nèi)部報(bào)告相結(jié)合的理論模型。結(jié)合基礎(chǔ)理論與案例研究結(jié)論，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的內(nèi)部報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)其功能上的預(yù)測(cè)性與反饋性、效果上的及時(shí)性與動(dòng)態(tài)性

3、、形式上的靈活性與多樣性以及結(jié)構(gòu)上的全面性與層次性，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與內(nèi)部報(bào)告有機(jī)的整合起來。
　　本文主要有以下幾個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn):第一，采用扎根理論研究法對(duì)本文案例的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的內(nèi)部報(bào)告體系建設(shè)進(jìn)行研究，可作為同行研究類似問題的范例。第二，擴(kuò)展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸因與傳導(dǎo)路徑，通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的內(nèi)部報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面化、動(dòng)態(tài)化的預(yù)警和分析，并為我國管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部報(bào)告研究提供新的思路。第三，由本質(zhì)趨同、目