基于erp的財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系構(gòu)建初探

1、基于ERP的財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系構(gòu)建初探在建立現(xiàn)代管理機(jī)制的基礎(chǔ)上建立預(yù)警分析體系已經(jīng)引起國內(nèi)外企業(yè)的關(guān)注并被日益證明是一種行之有效的管理理念和方法目前西北潤滑油銷售分公司ERP的順利實(shí)旋為財(cái)務(wù)強(qiáng)警分析體票奇勻i殳計(jì)建立奠定了基礎(chǔ)也提供了有力的技術(shù)支持筆者擬結(jié)合褐滑油銷售公司的經(jīng)營特點(diǎn)探討在ERP信息系統(tǒng)平臺(tái)基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系的基本設(shè)想并就建立財(cái)務(wù)預(yù)譬分析體系應(yīng)特別美注的一些問題進(jìn)行初步探討一目前財(cái)務(wù)預(yù)警分析現(xiàn)狀及存在的問題在股份公

2、司近十年的財(cái)務(wù)歷程中預(yù)警分析管理思想也僅僅散見于其他管理思路之中歸納起來有以下幾點(diǎn)j在指導(dǎo)思想上以前的財(cái)務(wù)預(yù)警分析過多的注重于事后數(shù)據(jù)的挖掘和處理忽視了事前管理過程控制和在線分析等(21在體系建立上目前還沒有形成完整的財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系特別是E即實(shí)施后更顯出設(shè)計(jì)完整該體系的迫切性和實(shí)用性；(3)在方法應(yīng)用上傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)警分析只是停留在較淺層次上忽視了企業(yè)實(shí)際運(yùn)用及實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)決策的幫助并不大(41在指標(biāo)設(shè)置上主要是間接的指標(biāo)和數(shù)量化的指標(biāo)更多

3、的是直接的和非量化的指標(biāo)內(nèi)容多為費(fèi)用類指標(biāo)少生產(chǎn)技術(shù)等指標(biāo)《5)在信息來源上過分依鞍會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)大多只有在月末報(bào)表報(bào)送完畢后才進(jìn)行分析預(yù)警適用性和時(shí)效性較差■張紅兵應(yīng)壘華二基于印P的財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)1體系應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)是培育和提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建立預(yù)警分析機(jī)制提高企業(yè)的適應(yīng)能力和發(fā)展能力；二是齄時(shí)捕捉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中備種管理漏洞管理失誤重大風(fēng)險(xiǎn)和隱患并采取適當(dāng)措施保持企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)始終處于安全區(qū)域內(nèi)三是減少憂慮和恐懼為企業(yè)提

4、供一個(gè)有安全保障的理財(cái)環(huán)境使企業(yè)形成堅(jiān)強(qiáng)的臺(tái)力：四是實(shí)行例外管理使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能有更多的時(shí)間和精力考慮企業(yè)重大決策：五是充分利用企業(yè)現(xiàn)有管理基礎(chǔ)充分發(fā)揮公司腳數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)夏lT技術(shù)的優(yōu)勢2體系應(yīng)具備的功能一是捕捉信息功能必須能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)警報(bào)信號(hào)：二是預(yù)測功能能夠預(yù)測危險(xiǎn)事件的發(fā)展趨勢和最終后果，三是判斷功能能夠判斷事件的危險(xiǎn)程度；四是發(fā)出征兆功能能夠廈時(shí)靈敏發(fā)出報(bào)警信號(hào)：五是跟蹤預(yù)防控制分析功能能夠跟蹤事件的進(jìn)展及時(shí)分析警報(bào)原因知其然更知其

5、所以然制定有效措施阻止事件的進(jìn)一步惡化避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生此外還有對(duì)策功能與免疫功能三基于ERP的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)以下預(yù)警分析指標(biāo)的初步設(shè)計(jì)主要是站在銷售公司的角度來考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)壓投資籌資環(huán)節(jié)的預(yù)警分析指標(biāo)暫未涉及根據(jù)預(yù)警分析指標(biāo)建立的層級(jí)和管理的要求可加以擴(kuò)展增加相應(yīng)的指標(biāo)體系1營銷業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)設(shè)計(jì)站在財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)營銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)聱分折主要應(yīng)關(guān)注以下指標(biāo)1銷售計(jì)劃執(zhí)行指標(biāo)營銷計(jì)劃的制定需要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)為前

6、提同樣銷售部門能否完成銷售計(jì)劃關(guān)系到公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在此環(huán)節(jié)首要考慮設(shè)計(jì)的預(yù)譬指標(biāo)是‘月度銷售計(jì)劃完成率計(jì)算公式如下月虛銷售計(jì)劃完成率指標(biāo)=實(shí)斥錆售量一計(jì)叫銷售量可根據(jù)公司關(guān)注重點(diǎn)將該指標(biāo)細(xì)分為。特種油月度銷售計(jì)劃完成率高端產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率vc客戶銷售計(jì)劃完成率及前十名大客戶銷售計(jì)劃完成率。等等f2)客戶信用額度控制指標(biāo)目前在E陽系統(tǒng)中正常情況下銷售部門在做銷售訂單時(shí)系統(tǒng)可將業(yè)務(wù)金額與授信及收獲總額進(jìn)行比較如超過授信及收款總額提示此

7、筆業(yè)務(wù)受到限制基本上杜絕了超授信做銷售計(jì)劃形成欠款的可能性(3)一定時(shí)期平均銷售增長率指標(biāo)在一個(gè)容量穩(wěn)步上升的市場中如果一個(gè)企業(yè)在定時(shí)期的平均銷售增長率不能隨著市場窖量酌增長而增長(低于市場窖量的增長幅度)應(yīng)是一種預(yù)警信號(hào)如果一定時(shí)期的平均銷售增長章等于零需要中度預(yù)譬一定時(shí)期的平均銷售增長率低干零出現(xiàn)負(fù)增長需要高度預(yù)警萬方數(shù)據(jù)1m翠alHEYRESEARCH基于ERP的財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系構(gòu)建初探?!峰虹兵應(yīng)金華在建立且代管理機(jī)制的基礎(chǔ)上建

8、二.基于ERP的財(cái)務(wù)預(yù)警分析級(jí)和曹盟的要求可加劇擴(kuò)展增加相應(yīng)立預(yù)警分析體系已經(jīng)引起國內(nèi)外企體系應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)的指標(biāo)體系業(yè)的關(guān)違并被日益證明是一柳行之1體系應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)瞥銷業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指有效的管理理念和方法目前西北是培育和提禽企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意標(biāo)設(shè)計(jì)潤滑油銷售分公司ERP的順利實(shí)施為識(shí)建主預(yù)警分析饑制!I高企業(yè)的適鎖在財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)營銷活動(dòng)財(cái)務(wù)竄，曹分析儂系的設(shè)計(jì)建立奠定應(yīng)能力和發(fā)展在為s二是隨時(shí)捕捉企的財(cái)務(wù)圃，分析主要應(yīng)關(guān)洼以下指標(biāo)

9、.7基礎(chǔ)也提供7有力的技術(shù)直拷.業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各種管理滿滿管理川銷售計(jì)劃執(zhí)行指標(biāo).營銷計(jì)電者拍結(jié)合潤滑油銷售公司的組曹將失岳重大風(fēng)險(xiǎn)和隱患并采取適當(dāng)錨劇的制定要(!ll!t企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)為前點(diǎn)探討在ERP信息系統(tǒng)平臺(tái)基礎(chǔ)上構(gòu)施保符企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)始終處于安全E撞同樣銷售部門能否完成銷售計(jì)劃建財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系的基本世想，中域內(nèi)三是被少憂慮和罪懼為企業(yè)提關(guān)系到公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在此環(huán)航建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系應(yīng)得知l關(guān)注供個(gè)有安全保贈(zèng)的理財(cái)環(huán)搜使

10、企業(yè)節(jié)首要考慮設(shè)計(jì)的預(yù)警指標(biāo)是月度的量問題送行韌步探討.目前財(cái)務(wù)預(yù)警分析現(xiàn)狀及存在的問題世E版份公司近十年的財(cái)務(wù)目覆中面警分析管理思想也但但徽見于其他曾Itilll強(qiáng)的合力四是E行例外管理銷售計(jì)劃完成事e計(jì)算公式如下使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能有更多的財(cái)間和精力考慮月8.1AI計(jì)劃完成牟指標(biāo)=實(shí)際倒企業(yè)重大決策五是充分利用企業(yè)現(xiàn)有售量計(jì)劃銷量管理基礎(chǔ)克分發(fā)揮公司旺盟撞撞撞可根據(jù)公司關(guān)量重點(diǎn)將西南悻紹技術(shù)(2)客戶借用額度控制指標(biāo).目理扭扭7事前管理過覆

11、控制和在線三是判斷功能能夠判斷事件的危險(xiǎn)程前在E1P系統(tǒng)正常情況下銷售部門分析等盯在體系建立上目前iE11四是發(fā)出征兆功能能夠及時(shí)盟在做銷售訂單時(shí)系統(tǒng)可將業(yè)務(wù)盒與沒有形成完暨的財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系將敏發(fā)出報(bào)倍號(hào)五矗跟鯨預(yù)防徨損借且收款單領(lǐng)遂行比錢如超過擅倩別矗E1P!l施后更顯出設(shè)計(jì)完量該儂系制分析功能能夠圃鯨事件的邊屬及收款且圃提示此理業(yè)務(wù)曼到限制的迫切性初實(shí)用性l盯在方法應(yīng)用及時(shí)分析警捆原因知巍然更知其所(11本上牡絕7組須借做銷售計(jì)劃

12、形成欠上傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)警分析只里停留在較埠然l制定有姓細(xì)施阻止事件的迸步款的可能性.理次上忽扭7企業(yè)實(shí)際運(yùn)用且實(shí)時(shí)監(jiān)惡化避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生此外還(3)lE時(shí)期平均銷售增長率指控對(duì)決策的幫助并不大叫雀指有對(duì)策功能與免疫功能.標(biāo).在個(gè)事.穩(wěn)步上升的市場中如標(biāo)設(shè)量上主要是間攘的指標(biāo)和觸量化果一個(gè)企業(yè)在一童時(shí)翩的平均銷售增長的指標(biāo)更多的是直接的和非僵化的街三.基于ERP的財(cái)務(wù)預(yù)警分析拿不能隨著市場窯量的糟妖而且曾妖低標(biāo)內(nèi)容多為費(fèi)用類錦標(biāo)少生產(chǎn)技指標(biāo)

13、體系的設(shè)計(jì)于市場容量的蟠後幅度直是神面術(shù)等錦標(biāo)盯在館息來源上量分以下預(yù)警分忻指棟的初步設(shè)計(jì)主警懵號(hào)如果j時(shí)賦的平均銷售增襖依賴會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)大多只有在用來描要是站在銷售公司的角度來考慮生產(chǎn)率等于零需要中摩西警定時(shí)期的襄報(bào)道完阜后才造行分析預(yù)“適用環(huán)節(jié)且植資籌資環(huán)節(jié)的預(yù)警分析指標(biāo)平均銷售增長率低于零(出現(xiàn)負(fù)增長性和時(shí)最性較事暫未涉及根據(jù)預(yù)警分析指標(biāo)建立的E需要高度面....叫P...鐘用咱平均銷售增長率=(夸年竇R情售量一去年銪售量)一去年

14、銷售量4核心市場預(yù)警指標(biāo)公司的核心市場是其實(shí)現(xiàn)銷售增長和財(cái)務(wù)指標(biāo)的根據(jù)地如果公司在其桉心市場中不能保證其市場份額的穩(wěn)定增長會(huì)對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響可以用核心市場銷售增長率反映公司在核心市場的銷售成長性同時(shí)作為營銷活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)按心市場銷售增長率=(夸年賓際情售量一去年銷售量)一去年銷售量2采購業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)設(shè)計(jì)公司采購業(yè)務(wù)包括供應(yīng)商的選擇合同簽訂組織采購驗(yàn)貨收貨和付款等一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)其關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理流程為制定

15、計(jì)劃簽訂臺(tái)同驗(yàn)收^庫保管出庫付款和盤點(diǎn)結(jié)臺(tái)公司實(shí)際情況通過分析其業(yè)務(wù)流程和資金流動(dòng)規(guī)律夏目前公司開展業(yè)務(wù)中存在的主要問題把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)并提供相應(yīng)對(duì)策建議3資金管理中的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理最主要的就是資金的管理連接企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的紐帶是資金計(jì)劃它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)的工具和控制標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)各部門必須協(xié)調(diào)一致才能最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)如果企業(yè)的實(shí)際情況與財(cái)務(wù)計(jì)劃偏離太遠(yuǎn)必然影響企業(yè)經(jīng)營4營銷費(fèi)用控制預(yù)警分析指標(biāo)設(shè)計(jì)f銷售費(fèi)用

16、預(yù)警分析指標(biāo)市場競爭的加劇使大多數(shù)企業(yè)加大了銷售費(fèi)用的投A從市場營銷的角度講對(duì)一個(gè)企業(yè)銷售費(fèi)用投^絕對(duì)額的多少很難做出評(píng)價(jià)一般只是評(píng)價(jià)銷售費(fèi)用投^的實(shí)際效果銷售費(fèi)用預(yù)警管理應(yīng)重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用預(yù)算平衡和銷售費(fèi)用投A的實(shí)際效果上f2財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)警分析財(cái)務(wù)費(fèi)用在銷售公司主要體現(xiàn)在存貨占用資金及應(yīng)收票據(jù)占用資金上可根據(jù)管理重點(diǎn)進(jìn)一步注財(cái)務(wù)費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)的變化并設(shè)置相應(yīng)的結(jié)構(gòu)糞指標(biāo)根據(jù)公司情況主要考慮設(shè)置如下指標(biāo)見表1以上指標(biāo)如果出現(xiàn)較大的波動(dòng)應(yīng)進(jìn)行

17、預(yù)警并詳細(xì)分析原因以采取袁1財(cái)務(wù)量月預(yù)警#特表2企業(yè)營速＆女頇譬#標(biāo)一覽表站在銷售公司的角度可主要設(shè)置如下指標(biāo)體系，C1營運(yùn)能力分析預(yù)瞢營運(yùn)能力分析預(yù)警指標(biāo)見表2此外還可以根據(jù)需要增加其他指標(biāo)如流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)牢固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等當(dāng)上述指標(biāo)發(fā)生大幅度變化時(shí)應(yīng)當(dāng)預(yù)警并進(jìn)行詳細(xì)分析(2獲利能力分析預(yù)警一是正向預(yù)警指標(biāo)主要有：銷售毛利率(可根據(jù)需要細(xì)化為主要獲利產(chǎn)品銷售毛利率vIc客戶銷售毛利率區(qū)域銷售毛利率及。EM銷售毛

18、利率等)資產(chǎn)凈利率凈資產(chǎn)收益率等一般該婁指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司歷史情況行業(yè)資料夏預(yù)算指標(biāo)確定該類指標(biāo)大囑度下降或接近0時(shí)應(yīng)當(dāng)預(yù)警二是負(fù)向預(yù)警指標(biāo)負(fù)向指標(biāo)為越小越好主要有銷售成本率銷售管理費(fèi)用率銷售財(cái)務(wù)費(fèi)用率銷售費(fèi)用與收人比率等當(dāng)該婁指標(biāo)大幅度提高達(dá)到或接近企業(yè)最大承受能力時(shí)應(yīng)當(dāng)預(yù)警進(jìn)行詳細(xì)分析采取降贊措施(3)企業(yè)發(fā)展能力分析預(yù)警一般情況企業(yè)發(fā)展能力預(yù)譬指標(biāo)主要設(shè)置如表3所示對(duì)應(yīng)措施四財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系有效建立的前提條件如前所述財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系是

19、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種高級(jí)形式對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理和管理^員素質(zhì)要求較高必須具備定的前提條件否則財(cái)務(wù)預(yù)警分析仍將成為空中樓閣歸納起來主要有姐下幾點(diǎn)首先較為完備扎實(shí)的管理基礎(chǔ)是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警的基礎(chǔ)條件因此公司必須具備并完善的管理基礎(chǔ)特別是在實(shí)施E陽之后財(cái)務(wù)預(yù)警分析應(yīng)充分利用ERP的管理思想和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其發(fā)財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)良好銜接和協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須保持與其他管理活動(dòng)的良好溝通和銜接財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)應(yīng)該與其他于系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)一致實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共

20、享再次完善靈敏的信息系統(tǒng)至關(guān)重要這就要求強(qiáng)有力的信息管理向預(yù)譬系統(tǒng)提供全面的準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)的信息五、結(jié)束語基于ERP的財(cái)務(wù)預(yù)警分析管理是一個(gè)嶄新的課題由于我們掌握的資料有限時(shí)間倉促僅從公司共性方面并側(cè)重于銷售公司角度加以研討還有其他重要的環(huán)節(jié)比如生產(chǎn)過程中的財(cái)務(wù)預(yù)瞽分析控制籌資及投資環(huán)節(jié)的預(yù)警設(shè)計(jì)均來考慮研討報(bào)告中肯定還存在不少的錯(cuò)誤和不足敬請(qǐng)不吝指教回(作者單位：中國石油潤滑油膺司西北潤滑油銷售分公司)：≥孥；：i；椎8菩；#。警；至；墨

21、；；；薔i螬‘42薯!：蒜毒囂44“nJ_十芷財(cái)務(wù)費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)的量化并設(shè)(4)核心市場面警指標(biāo)公司的核心市場是其實(shí)現(xiàn)銷售增長和財(cái)務(wù)指標(biāo)的根據(jù)地如果公司在其核心市場中不I!!保證其市場份額的穩(wěn)定增長會(huì)對(duì)整個(gè)仕司的財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響.可以用核心市場銷售增妖率反映公司在核心市場的銷售成長位同時(shí)作為營銷活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)，雄，、，市場銷售糟長牟=(今年實(shí)際銷售量去年銷售量)寧去年銷售量2果嗣業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)設(shè)計(jì)公司采購業(yè)務(wù)包括供

22、應(yīng)商的選得合閏整訂組織果周驗(yàn)貨收貨和付款等一系列業(yè)務(wù)活動(dòng).英關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理流程為銷量計(jì)劃墮訂合同驗(yàn)收入庫保管!!J庫付款和盤點(diǎn).結(jié)合世司實(shí)際情況通過分析英業(yè)務(wù)流程和資金流動(dòng)規(guī)律及自黝公司開展業(yè)務(wù)中存在的主要問E把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)并提供相應(yīng)對(duì)策建詛3西金管理中的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)設(shè)計(jì)事可1毒而后I楠““值m...增長牟l本a陽..費(fèi)用“和自....I:.~...II...川和情收入比.，本棚“件用.，刷“‘儀〈在1財(cái)務(wù)用霄指赫對(duì)應(yīng)縮施.四.財(cái)務(wù)預(yù)警

23、分析體系有效建立的前提條件如前所述財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系質(zhì)式m形員級(jí)人高理種臂一和曲理理管管礎(chǔ)務(wù)基財(cái)?shù)臉I(yè)業(yè)企盤是對(duì)亟一一KFkfELmEf旦產(chǎn)二主u←理一EEMA甘侃一一一Hrm二EW一帕一一一始一方!最一勢…一一一邊AZ苦才「習(xí)創(chuàng)業(yè)金一四川一川忡…uM旦回E工一旦旦日一要求較禽必~具備定的前提條件否則財(cái)務(wù)面警分析臼將成站在銷售公司的角置可主要設(shè)置為空中幢閣.歸納起來主要有如下幾如下指標(biāo)體系.點(diǎn):首先鞭為完備扎實(shí)的管理基礎(chǔ)(1)營運(yùn)能力分析預(yù)

24、警，營運(yùn)能是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警的基司出條件因此公力分析預(yù)警指標(biāo)且表2此外還可以司必須具備并完善的管理基礎(chǔ)特冕Hi!根據(jù)需要增加其他指標(biāo)如流動(dòng)由產(chǎn)在實(shí)施睛之后財(cái)務(wù)面警分析應(yīng)充分利周轉(zhuǎn)率曹運(yùn)嗇金周轉(zhuǎn)事單貴產(chǎn)周轉(zhuǎn)周四P的管理思想和基礎(chǔ)世據(jù)其次財(cái)率固定貴產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等.當(dāng)上述指標(biāo)在務(wù)管理與其他管理活動(dòng)事實(shí)回良好銜接生大幅匪董化時(shí)應(yīng)當(dāng)預(yù)警芥迸行詳細(xì)和協(xié)調(diào)企業(yè)的則務(wù)管理必組保持與其分析.他管理活動(dòng)的良好詢通和街篷財(cái)務(wù)預(yù)(2)獲利能力分析預(yù).一是正向警分析系統(tǒng)

25、應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)預(yù)警指標(biāo)主要有:銷售毛利率可根據(jù)一致實(shí)現(xiàn)數(shù)揭共拿回再次完事里敏導(dǎo)要細(xì)化為主要在利產(chǎn)品銷售毛利率的信息系統(tǒng)至關(guān)重要這就要求強(qiáng)有力V~客戶銷售毛利率E域銷售毛利率且的信息管理向預(yù)警系統(tǒng)提供全面的準(zhǔn)α到銷售毛利率等i資產(chǎn)凈利率凈資確的實(shí)時(shí)的信息.酬11111標(biāo)合理滋動(dòng)民間甜~收入增長豐根』量趨勢分析.低于正常增長串或超常呻長國電青產(chǎn)增長阜血與崎氈增長.生產(chǎn)能力增長匹配回走資產(chǎn)增長烏晴“且fL.基本“入增長比串中IJj劇