P保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享中心模式研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)或公司集團(tuán)化、全球化逐漸成為了主流趨勢(shì)，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理模式容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)成本上升、效率下降以及風(fēng)險(xiǎn)難以控制等方面的問(wèn)題，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本、提升財(cái)務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程處理標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)運(yùn)而生。
　　本研究首先從財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展過(guò)程來(lái)闡述研究所具有的目的、意義，并介紹國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)共享的研究現(xiàn)狀；其次對(duì)以企業(yè)集團(tuán)核心能力理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、流程再

2、造理論為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享理論基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)共享的職能、適用性進(jìn)行闡述，并分析影響財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)營(yíng)的因素；再次對(duì)P保險(xiǎn)公司組織架構(gòu)以及財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)情況進(jìn)行介紹，以此分析P保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享模式存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議；最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，提出本研究的不足之處，以及財(cái)務(wù)共享未來(lái)趨勢(shì)發(fā)展預(yù)測(cè)。以P保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)共享中心為例，列舉其實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，能夠?qū)崿F(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本，提升資金支付、費(fèi)用審核效率，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)處理等一系列成效，但在運(yùn)營(yíng)

3、過(guò)程中存在著因資源分配不均衡導(dǎo)致的基層業(yè)務(wù)部門配合動(dòng)力不足，財(cái)務(wù)管理架構(gòu)變化引起財(cái)務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)不牢靠，系統(tǒng)建設(shè)不完善導(dǎo)致信息化整合程度不足，流程再造規(guī)劃的不合理引發(fā)財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行不舒暢的問(wèn)題。提出通過(guò)優(yōu)化P保險(xiǎn)公司內(nèi)部環(huán)境、完善信息支持系統(tǒng)、防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)優(yōu)化流程再造的改進(jìn)策略，以期能夠幫助P保險(xiǎn)公司進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行基礎(chǔ)，降低財(cái)務(wù)成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行更加順暢，同時(shí)通過(guò)本研究，希望能為國(guó)有大型保險(xiǎn)企業(yè)