控制方式和供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系研究.pdf

1、隨著全球化、競爭和顧客需求異質(zhì)化進程的加速，單打獨斗的經(jīng)營方式已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展。越來越多的企業(yè)跳出自身的藩籬，在外部尋求可以進行能力互補的企業(yè)合作。通過供應(yīng)鏈協(xié)同，供應(yīng)鏈上的兩個或多個企業(yè)可以通過彼此協(xié)調(diào)和共同努力，在激烈的市場競爭中達成它們個體所無法實現(xiàn)的目標。然而，實踐過程中，供應(yīng)鏈協(xié)同并沒有實現(xiàn)其預(yù)期的承諾。機會主義、對供應(yīng)鏈伙伴的利用、背叛等都阻礙著供應(yīng)鏈協(xié)同的實現(xiàn)。此時，有效的控制方式就成為實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的重要保證。然而

2、，目前關(guān)于控制方式和供應(yīng)鏈協(xié)同之間關(guān)系和作用機制的研究還十分缺乏，也沒有引起學(xué)者們足夠的重視。鑒于此，探討控制方式、供應(yīng)鏈協(xié)同和企業(yè)績效之間的關(guān)系，以及在環(huán)境不確定性下的作用機制，有助于豐富和發(fā)展控制方式和供應(yīng)鏈協(xié)同的相關(guān)理論，給企業(yè)提供更好的建議。
　　論文主要研究成果和創(chuàng)新如下：
　　首先，從服務(wù)主導(dǎo)邏輯出發(fā)，對價值和價值共創(chuàng)進行深入分析，指出企業(yè)在價值共創(chuàng)中旁觀者、協(xié)助者、參與者的三個角色。現(xiàn)有供應(yīng)鏈協(xié)同主要還停留在旁

3、觀者和協(xié)助者的地方，對參與者的角色認識不足。因此，要真正實現(xiàn)價值共創(chuàng)，供應(yīng)鏈協(xié)同不僅要在上下游企業(yè)之間進行，不僅要將顧客引入到協(xié)同過程中，還需要深入到顧客的消費流程中去。
　　其次，構(gòu)建了控制方式、供應(yīng)鏈協(xié)同和企業(yè)績效之間的研究模型，并通過來自中國240家企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)進行了實證分析。結(jié)果表明：結(jié)果控制和非正式控制對供應(yīng)鏈協(xié)同具有顯著正向影響；在結(jié)果控制和非正式控制對企業(yè)績效的影響中，供應(yīng)鏈協(xié)同起中介作用；而企業(yè)規(guī)模的調(diào)節(jié)作用表明

4、，中小企業(yè)結(jié)果控制對供應(yīng)鏈協(xié)同的正向影響高于大型企業(yè)；大型企業(yè)非正式控制對供應(yīng)鏈協(xié)同具有顯著正向影響，而中小企業(yè)則正向影響不顯著；供應(yīng)鏈協(xié)同對中小企業(yè)績效具有顯著正向影響，而對大型企業(yè)績效正向影響不顯著；在企業(yè)發(fā)展過程中，對控制方式的運用存在著從結(jié)果控制逐步向結(jié)果控制和非正式控制混合運用過渡的趨勢等結(jié)論。
　　最后，考慮到環(huán)境不確定性，分析了在其影響下控制方式和供應(yīng)鏈協(xié)同之間的關(guān)系，以及不同控制方式之間的替代和互補關(guān)系。實證結(jié)果表