EPC工程總承包設(shè)計(jì)審批的影響因素分析.pdf

1、隨著總承包模式在國際工程承包市場上的廣泛應(yīng)用，EPC工程總承包模式以其建設(shè)周期短、項(xiàng)目造價(jià)低、工程糾紛少等優(yōu)勢受到業(yè)主的青睞，逐漸成為國際市場上流行的一種總承包模式。我國的EPC工程總承包企業(yè)“走出去”的步伐逐漸加快，但是其管理水平和盈利能力較國際先進(jìn)同行還有很大差距。加之受不同文化背景、設(shè)計(jì)理念的影響，我國EPC工程總承包企業(yè)在面臨業(yè)主的設(shè)計(jì)審批時(shí)往往會(huì)遇到很多困難。
　　本文研究的目的在于通過分析EPC工程總承包設(shè)計(jì)審批的影響

2、因素，幫助承包商順利通過設(shè)計(jì)審批，降低設(shè)計(jì)審批給承包商帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高承包商的項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
　　基于工程總承包相關(guān)理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，本文在綜述EPC工程總承包設(shè)計(jì)審批有關(guān)研究的基礎(chǔ)之上，結(jié)合作者所參與的EPC工程總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及既往項(xiàng)目資料，首先識(shí)別了在投標(biāo)階段、啟動(dòng)階段和實(shí)施階段EPC工程總承包設(shè)計(jì)審批的十九項(xiàng)影響因素，接著通過問卷調(diào)研的方式在實(shí)業(yè)界搜集從業(yè)人員對(duì)該十九項(xiàng)因素的影響程度評(píng)價(jià)，并采用因子分析法將十

3、九項(xiàng)因素歸結(jié)為質(zhì)量因子、溝通因子、人員因子、制度因子、計(jì)劃因子和業(yè)主因子六個(gè)主因子，并根據(jù)因子分析數(shù)據(jù)識(shí)別出對(duì)EPC工程總承包設(shè)計(jì)審批的影響最大的主因子是質(zhì)量因子，并找出每個(gè)主要因子中對(duì)設(shè)計(jì)審批影響最大的變量，最后本文針對(duì)每一個(gè)主因子提出承包商降低EPC工程總承包設(shè)計(jì)審批影響的解決方案。
　　在本文的研究過程中，采用理論與實(shí)證結(jié)合的方法，分別對(duì)影響EPC工程總承包設(shè)計(jì)審批的因素進(jìn)行定性分析和定量分析，較為全面地提出了針對(duì)影響因素的