企業(yè)集團資金金融化管理研究.pdf

1、近年來，我國大量企業(yè)在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了越來越多的并購現(xiàn)象，這也造就了我國大量的企業(yè)集團，集團化的發(fā)展是我國企業(yè)做大做強的必然結果。隨著企業(yè)集團并購步伐的加快，多元化發(fā)展的深入，企業(yè)集團的資產(chǎn)也如滾雪球般膨脹。
　　面對龐大的資產(chǎn)，企業(yè)集團在財務管理上的表現(xiàn)成為評價企業(yè)集團管理水平的重點，對集團內部成員資金的調配與管理造就了集團內部資本市場，對內部資本市場的管理、對其風險的控制能力決定了整個企業(yè)集團發(fā)展的速度與經(jīng)營的安全，根據(jù)企

2、業(yè)集團情況也分為資金分散管理模式與資金集中管理模式。本文分別就資金分散管理模式與資金集中管理模式利弊進行了分析，結合目前市場環(huán)境與經(jīng)濟形勢，資金集中管理模式能為企業(yè)集團帶來更多的收益，與之相對應也有更多的企業(yè)集團選擇進行資金集中管理。
　　本文通過對原有資金集中管理形式的對比思考，結合作者實際工作，在資金集中管理的理論上進行延伸，提出企業(yè)集團資金金融化管理的理念，即將企業(yè)集團資金集中管理的過程與金融市場有機的結合起來，將集團內部資

3、金的結算、歸集、投融資與金融產(chǎn)品相對接，考慮到資金在金融市場上的價值，使企業(yè)集團資金的收益與利用效率最大化;相比之下，以往資金集中管理主要強調動用人力對資金、債項的管理，金融化管理提出對資金、債項的管理借用金融服務來實現(xiàn)，節(jié)省下來的人力注重于資產(chǎn)、權益的運營?？鐕瘓F、我國大型企業(yè)集團通過成立財務公司，成功的實現(xiàn)了資金的金融化管理，并實現(xiàn)了巨大的收益;我國存在大量的中小型企業(yè)集團，它們的實力并不足以成立財務公司，同時它們的財務水平又急需

4、提升，這些中小型企業(yè)集團迫切需要展開與金融機構的合作進行資金金融化管理。
　　本文通過選取兩個案例進行對比分析，發(fā)現(xiàn)跨國集團高水平的資金管理帶來巨大收益，而我國中小型集團即急需又不足以實現(xiàn)高水平的資金管理的困境。隨著金融危機風險的傳導作用，新興市場積極加快經(jīng)濟結構調整，尋求內部經(jīng)濟發(fā)展新的平衡，經(jīng)濟大環(huán)境的變化會提高對財務管理的要求。在此形勢下，我國的企業(yè)集團應深化與金融機構的合作，充分利用金融服務走出一條適用性更強、代價更小的資