EPC模式下總承包方HSE風險管理研究——以HB省某LNG工廠建設(shè)項目為例.pdf

1、近年來，隨著我國工程建設(shè)項目的快速發(fā)展，EPC總承包模式在石油化工、建筑施工等行業(yè)得到了越來越多的運用。不同于以往建設(shè)項目承發(fā)包方式，在EPC模式下，EPC總承包商是工程項目HSE風險管控的主體，其面臨的HSE風險因素更多，也承擔著更多的HSE風險。在激勵的競爭中，EPC總承包商要提升自身核心競爭力，就必須在不斷增強自身業(yè)務(wù)能力的同時，充分利用EPC總承包的優(yōu)勢，加強對工程項目建設(shè)全過程的HSE風險管理，提升HSE風險管控水平，避免HS

2、E事故的發(fā)生。
　　本論文是一項理論聯(lián)系實際的應(yīng)用型研究。作者在研讀了相關(guān)風險管理理論、EPC模式、HSE法律法規(guī)制度等書籍及學術(shù)期刊的基礎(chǔ)上，跟蹤并實地考查了國內(nèi)HB省某LNG工廠項目，與相關(guān)參建單位人員進行了多次座談，也參與了一些HSE施工專項方案的評審。結(jié)合項目管理實踐經(jīng)驗，圍繞強化HSE風險控制、降低HSE風險的目標，從EPC總承包商的角度，利用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，對該項目的HSE風險識別、風險評價及項目風險防

3、范對策等風險管理全過程進行了分析研究。
　　本論文首先介紹了項目HSE風險管理相關(guān)理論，EPC總承包模式的特點，以及國內(nèi)外項目HSE風險管理研究現(xiàn)狀，對相關(guān)研究成果進行了簡單總結(jié)和評價。在此基礎(chǔ)上，按照HSE風險分析、風險評估和風險防范的程序，對HB省某LNG工廠建設(shè)項目EPC總承包商的HSE風險管理進行了一系列的研究和探討。
　　結(jié)合國內(nèi)建設(shè)項目人員的總體素質(zhì)水平，本文提出了采用經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、頭腦風暴法、流程圖法及事故樹法等

4、方法，對項目總體HSE風險因素及項目施工過程中的HSE風險因素進行分析的思路，并對這些方法的運用進行了具體說明。之后，采用采用LEC法、定性風險矩陣法及半定量風險矩陣法等風險評估方法，重點對項目總體HSE風險及施工過程中的HSE風險因素進行了評估，并明確了項目總體HSE風險等級及可接受程度。
　　針對EPC模式下總承包商的HSE風險防范，本文基于注重從設(shè)計、采購、施工及投產(chǎn)試運等項目系統(tǒng)角度考慮、前端控制HSE風險的防范思路，提出