江蘇省體育用品產(chǎn)業(yè)升級與路徑研究——基于全球價值鏈的視角.pdf

1、首先，運用文獻資料法，即在全球價值鏈理論、產(chǎn)業(yè)升級理論、波特鉆石模型、國際貿(mào)易理論等相關知識的基礎上，查閱各類專業(yè)期刊網(wǎng)站，了解體育用品產(chǎn)業(yè)升級路徑的相關研究內(nèi)容、研究程度及研究趨勢等，構(gòu)建了一個分析江蘇省體育用品產(chǎn)業(yè)升級路徑的理論框架;其次，在數(shù)理分析中，運用集聚度、區(qū)位熵的計量數(shù)據(jù)來闡述江蘇省體育用品產(chǎn)業(yè)的集聚程度和專業(yè)化程度，并對江蘇體育用品產(chǎn)值及出口額、江蘇省文教體育用品FDI、江蘇省規(guī)模以上體育用品企業(yè)從業(yè)人員、臺灣體育用品出

2、口額等進行了數(shù)量分析，為江蘇體育用品產(chǎn)業(yè)升級路徑的剖析奠定基礎;最后，在案例分析方法中，先通過臺灣體育用品產(chǎn)業(yè)升級的分析，形成江蘇省體育用品產(chǎn)業(yè)升級路徑的經(jīng)驗借鑒，其次，在體育用品產(chǎn)業(yè)升級的具體路徑中，分別以江蘇省共創(chuàng)人造草坪有限公司的技術勢力路徑案例分析，以及南京邊城體育用品有限公司市場勢力路徑的案例分析，對江蘇體育用品產(chǎn)業(yè)升級的路徑提供一個確實可行的示范典型。
　　研究發(fā)現(xiàn)，全球體育用品產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端環(huán)節(jié)主要集中在研發(fā)(OD

3、M)和品牌營銷(OBM)，而江蘇等地嵌入的組裝代工(OEM)環(huán)節(jié)僅占到每件體育用品的10％左右，利潤最薄。我國臺灣地區(qū)在上世紀80年代后通過將其產(chǎn)業(yè)利潤較低的OEM環(huán)節(jié)外包至中國內(nèi)陸，自身則深耕體育用品產(chǎn)業(yè)的科技研發(fā)及品牌營銷，實現(xiàn)了體育用品產(chǎn)業(yè)價值鏈的攀升，探索出自身產(chǎn)業(yè)升級的路徑。
　　江蘇省體育用品產(chǎn)業(yè)借助其良好的區(qū)位優(yōu)勢及重工業(yè)基礎，以體育用品器材制造為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小、科技水平低及高度出口依賴的特征，決定

4、了江蘇體育用品產(chǎn)業(yè)是以外貿(mào)加工為主的方式嵌入到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中，由此形成了體育用品產(chǎn)業(yè)的低端鎖定，難以在ODM及OBM的高位價值鏈進行突破，使得江蘇體育用品產(chǎn)業(yè)難以獲得高利潤實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。為此，引入波特的競爭優(yōu)勢理論，從市場需求、資源、技術、制度、貿(mào)易、生產(chǎn)者服務業(yè)等六大維度對影響江蘇省體育用品產(chǎn)業(yè)升級的因素進行了分析，提出了實現(xiàn)江蘇體育用品產(chǎn)業(yè)升級的三條路徑，即:市場勢力路徑、技術勢力路徑、市場和技術勢力相結(jié)合的混合路徑等。最后，引入了