GQD銀行陜西省分行財務(wù)管理部績效考評體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的推進，我國商業(yè)銀行面臨著日益激烈的競爭和日益復(fù)雜的金融環(huán)境，績效考評作為銀行內(nèi)部管理的重要組成部分，其實施效果會影響商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。銀行的后臺職能部門作為銀行重要的組成部分，其績效考評體系更需要進一步完善，從而為銀行內(nèi)外各部門提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。GQD銀行是我國大型國有商業(yè)銀行，GQD銀行陜西省分行財務(wù)管理部作為重要的后臺職能部門，其落后的績效考評體系不能適應(yīng)當前的現(xiàn)實情況，需要對其績效考評體系進行優(yōu)化和改

2、善。
　　本文首先對國內(nèi)外有關(guān)績效管理、績效考評以及財務(wù)人員績效考評的相關(guān)理論研究進行了總結(jié)和分析。其次，介紹了GQD銀行陜西省分行財務(wù)管理部的概況與其現(xiàn)行績效考評體系，并對其現(xiàn)行績效考評體系中存在的問題進行了整理與分析。再次，以相關(guān)理論為指導(dǎo)，針對該分行財務(wù)管理部績效考評中存在的問題，綜合運用平衡計分卡、360度績效考評法以及關(guān)鍵績效指標法等方法，優(yōu)化了其績效考評的主體、績效考評的指標、績效考評指標的權(quán)重、績效考評標準、績效考評