XX銀行陜西省分行國際業(yè)務發(fā)展策略分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在全球經(jīng)濟與金融一體化的時代,國際業(yè)務的市場空間快速增長,同時隨著可辦理國際業(yè)務的內(nèi)、外資金融機構(gòu)不斷增加,市場競爭日趨激烈。在西部內(nèi)陸經(jīng)濟外向度不高的陜西省,通過對XX銀行陜西省分行國際業(yè)務發(fā)展策略的研究,指出該行國際業(yè)務發(fā)展路徑,以期促進業(yè)務發(fā)展。 根據(jù)環(huán)境--戰(zhàn)略--實施的順序,運用大量數(shù)據(jù)進行比較分析。首先從國際、經(jīng)濟、政治、技術、行業(yè)環(huán)境的角度,運用五力模型對國際業(yè)務發(fā)展的外部環(huán)境進行深入分析,其次從XX銀行陜西省分行

2、國際業(yè)務發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、問題及成因角度對該行國際業(yè)務發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境進行分析。結(jié)合外部與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果,運用SWOT分析法概括出該行國際業(yè)務發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢,面臨的機會與威脅。然后根據(jù)三種基本競爭戰(zhàn)略對組織、資源和技能的要求,結(jié)合國際業(yè)務特性與該行實際情況,選擇實行目標市場適度集中前提下的差異化戰(zhàn)略。并提出與發(fā)展戰(zhàn)略相對應的發(fā)展策略:實行本外幣一體化的經(jīng)營模式;形成總行、省行、基層網(wǎng)點的三級國際業(yè)務機構(gòu)網(wǎng)絡,按照產(chǎn)品特性合理確定總分

3、支行三級業(yè)務處理模式:在營銷上采用“產(chǎn)品經(jīng)理十客戶經(jīng)理”的前臺營銷支持模式:從制度完善、預警與評價、操作風險控制等方面構(gòu)建國際業(yè)務的全面風險管理體系。最后,提出該行國際業(yè)務發(fā)展具體措施,包括深化本外幣一體化的經(jīng)營模式、鎖定目標市場,實施聯(lián)動營銷,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務,有效控制國際業(yè)務風險。 將戰(zhàn)略理論運用于商業(yè)銀行國際業(yè)務領域,并延伸到省一級機構(gòu),提出省分行層面對應的國際業(yè)務發(fā)展策略、支持體系及工作措施,緊密結(jié)合實際,可操作性強,

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