基于委托代理理論的政府投資項目代建制研究.pdf

1、自2008年國際金融危機爆發(fā)以來，為了應(yīng)對國際金融危機對我國經(jīng)濟的沖擊，國務(wù)院出臺了投資四萬億的經(jīng)濟刺激措施。四萬億的投資促成了大量的政府投資項目上馬，所以提高政府投資項目效率至關(guān)重要。自2004年代建制作為一種創(chuàng)新的項目管理模式運用于政府投資項目中，不僅有效的解決了政府投資項目中政府集“投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用”為一體的問題，也極大地提高了政府的投資效率。然而，由于我國代建制仍然處于起步階段，也逐漸暴露出了不少問題：各地運作模式不統(tǒng)一，

2、代建費偏低而責任重大。究其原因主要為我國代建制未來發(fā)展方向尚不明確以及尚未建立有效的激勵約束機制。
　　論文介紹了國外政府投資項目的管理模式和我國政府投資項目兩種傳統(tǒng)管理模式，總結(jié)了國外政府投資項目管理模式的優(yōu)秀經(jīng)驗和目前我國傳統(tǒng)模式的弊端。在此基礎(chǔ)上引出了我國政府投資項目采用的創(chuàng)新模式—代建制，并詳細闡述了委托代理的基本理論。論文基于委托代理理論建立了政府與代建單位之間的委托代理模型，結(jié)合模型結(jié)論并運用理論分析法和對比分析法，從