雅戈爾服裝業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究.pdf

1、隨著移動互聯(lián)技術(shù)的日益發(fā)展，商業(yè)模式在服裝企業(yè)戰(zhàn)略布局中發(fā)揮的作用日益突出。關(guān)于服裝企業(yè)商業(yè)模式的文獻(xiàn)層出不窮，既有理論性探索，也有個案的研究，但尚未形成一個系統(tǒng)的、統(tǒng)一的理論分析框架。那么，商業(yè)模式的定義到底是什么?它在當(dāng)今行業(yè)競爭環(huán)境下發(fā)揮著怎樣的作用?又如何實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新、調(diào)整或再造呢?
　　本文從目前理論界對商業(yè)模式的研究成果及現(xiàn)狀入手，在對國內(nèi)外商業(yè)模式的相關(guān)理論研究進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，把現(xiàn)有國內(nèi)主要服裝企業(yè)商業(yè)模

2、式的研究資料及文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納、梳理和總結(jié)。從服裝企業(yè)商業(yè)模式的定義、分類和評估等方面進(jìn)行研究分析，并闡述了O2O商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵。通過運(yùn)用服裝企業(yè)商業(yè)模式的相關(guān)理論，對雅戈爾服裝業(yè)務(wù)的商業(yè)模式進(jìn)行實例研究，分析了雅戈爾服裝產(chǎn)業(yè)一體化商業(yè)模式的定位，業(yè)務(wù)系統(tǒng)，核心資源能力和盈利模式，提出了現(xiàn)行商業(yè)模式的問題與不足。通過與美特斯邦威、Vancl等典型服裝企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行對比分析，得出對雅戈爾的經(jīng)驗借鑒。文章最后在商業(yè)模式理論研究和案