中小企業(yè)執(zhí)行力問題與對策研究——以秦皇島威卡威汽車零部件有限公司為例.pdf

1、中小企業(yè)作為市場經濟主體中數量最多的企業(yè)群體，其作用舉足輕重。盡管中小企業(yè)數量龐大，發(fā)展迅速，仍然面臨著企業(yè)壽命短，成長率低的問題。據有關專家分析，造成中小企業(yè)這一困境的重要原因之一就是企業(yè)執(zhí)行力不足。因此，提升中小企業(yè)執(zhí)行力已迫在眉睫。
　　論文吸收了以往執(zhí)行力理論研究的思想精華，對執(zhí)行力的概念和影響因素進行了分析總結。首先確定了中小企業(yè)執(zhí)行力的影響因素，然后建立了中小企業(yè)執(zhí)行力影響因素層次體系，從個人維度、團隊維度和組織維度對

2、中小企業(yè)執(zhí)行力問題進行分析。
　　為了使中小企業(yè)能夠有重點地提升執(zhí)行力，論文首先利用層次分析法和專家打分法確定了執(zhí)行力各個影響因素的相對重要程度。研究發(fā)現(xiàn)，在影響中小企業(yè)執(zhí)行力的三個維度中，個人維度最為重要，其次是組織維度和團隊維度。在此基礎上，通過問卷調查的方式對河北省部分中小企業(yè)執(zhí)行力問題進行了調查。調查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)執(zhí)行力不足主要有兩方面原因，一方面是重要程度較高的個人維度執(zhí)行力水平比較低，另一方面是組織維度執(zhí)行力存在嚴重不

3、足。具體結論是導致個人維度執(zhí)行力不足的主要原因是相對重要的人崗匹配能力水平欠缺，以及創(chuàng)新變革能力水平嚴重不足；導致團隊維度執(zhí)行力不足的主要原因是團隊管理水平較低；導致組織維度執(zhí)行力不足的最主要原因是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)制度存在嚴重問題。
　　最后根據研究結果從三大方面提出了提升中小企業(yè)執(zhí)行力的對策。在個人維度，要求管理者率先垂范，知人善任，關注員工，有效授權，創(chuàng)新執(zhí)行；在團隊維度，要求團隊成員正確定位，實現(xiàn)有效溝通，部門間要協(xié)同合作，加