中海集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)化.pdf

1、在信息技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境里，財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生著史無前例的改變，這種變化必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)呈現(xiàn)新的特征。由于歷史的原因，我國(guó)長(zhǎng)期以來將“財(cái)務(wù)管理信息化”和“會(huì)計(jì)信息化”混為一談，這在一定程度上成為了妨礙財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的主要因素之一。為了順應(yīng)及推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，大型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要支撐，特別是對(duì)航運(yùn)企業(yè)來說。由于我國(guó)航運(yùn)企業(yè)集團(tuán)有其行業(yè)特點(diǎn)，必須實(shí)施與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息

2、化的最佳狀態(tài)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)用與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合是必不可少的。本文將理論分析與案例分析相結(jié)合的方法，深入研究了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化存在的問題并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。首先在回顧分析國(guó)內(nèi)外大量的文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，從理論層面利用財(cái)務(wù)信息化理論、業(yè)務(wù)流程重組理論和信息化與ERP系統(tǒng)管理思想等觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化做出了全面的理論分析，證明了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性。根據(jù)對(duì)案例的分析，本文發(fā)現(xiàn)中海集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化過程中還存在著許多不足和缺陷

3、，并分析了國(guó)外一家優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)-馬士基集團(tuán)，為中海集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)化實(shí)施提供了有利的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
　　本研究分為六個(gè)部分：第一部分是引言，主要介紹了研究背景和意義、國(guó)內(nèi)外研究狀況、研究方法與思路以及本文的研究框架。第二部分是相關(guān)理論概述，主要討論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵、特征和基本內(nèi)容；業(yè)務(wù)流程重組理論的核心思想、方法；信息化與ERP系統(tǒng)管理思想相結(jié)合。第三部分是對(duì)中海集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的案例介紹，本部分主要從中海集

4、團(tuán)的基本概況、組織架構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施的行業(yè)背景等方面對(duì)中海集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化情況進(jìn)行了介紹，并重點(diǎn)分析了中海集團(tuán)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理信息化的具體流程，主要分為四個(gè)階段。第四部分闡述了中海集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化中存在的缺陷，可以概括為：財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理軟件、會(huì)計(jì)流程以及復(fù)合型人才，并對(duì)以上存在的缺陷逐一進(jìn)行了原因分析。第五部分引入了海外財(cái)務(wù)管理信息化的成功案例，分析了馬士基集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化優(yōu)化的背景、具體流程并從中獲得了

5、成功的經(jīng)驗(yàn)啟示。第六部分主要吸取國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)為優(yōu)化中海集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)施提供良好的建議。
　　本研究提出了四點(diǎn)優(yōu)化措施：⑴優(yōu)化中海集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)模塊，主要從三大模塊入手：財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)。⑵優(yōu)化中海集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，升級(jí)財(cái)務(wù)軟件構(gòu)建一體化平臺(tái)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量以及完善信息系統(tǒng)安全機(jī)制。⑶優(yōu)化中海集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息體系業(yè)務(wù)流程，在打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程構(gòu)建的同時(shí)將實(shí)時(shí)信息處理嵌入到財(cái)務(wù)管理

6、過程中，再基于云計(jì)算下優(yōu)化財(cái)務(wù)流程再造路徑。⑷優(yōu)化中海集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化人才管理，不僅要培養(yǎng)專門人才還要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的學(xué)習(xí)。創(chuàng)新之處在于：一方面，填補(bǔ)了關(guān)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在相關(guān)課題方面的研究缺陷，從目前的論文數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)來看，學(xué)者們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的相關(guān)論文層出不窮，但研究財(cái)務(wù)信息化方面的論文則少之又少，針對(duì)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用，明確指出財(cái)務(wù)信息化的具體流程，指出如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式及如何將財(cái)務(wù)信息平臺(tái)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中；另一方面，