BS炭素廠壓型車間設備管理研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境下，企業(yè)都在向著現(xiàn)代化趨勢邁進，為了能夠在市場競爭中取得優(yōu)勢，不斷增強自身的競爭力，企業(yè)都在力求降低成本，提高效益。因此，企業(yè)管理發(fā)揮著越來越重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理不僅是人的管理，也是對物的管理，設備便是其中重要的一部分。尤其是生產(chǎn)企業(yè)，實行科學有效的設備維修和管理，提高設備利用率，對于企業(yè)降低成本，增加效益和提高競爭力具有重要的意義。只有設備良好運行，企業(yè)的生產(chǎn)才能夠正常運轉(zhuǎn)，因此，生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)自身設備的運行

2、現(xiàn)狀，制定合理的設備維修管理策略。
　　在設備管理過程中，設備維修是關鍵環(huán)節(jié)。本文從設備管理的意義開始，闡述了國內(nèi)外設備管理的相關理論，例如設備全壽命周期管理的理論，TPM、RCM等設備管理模式。同時結(jié)合BS炭素廠目前的生產(chǎn)形勢和綜合競爭力，對BS炭素廠壓型車間設備管理存在的問題進行了詳細的研究和分析。然后本文從管理理念、組織結(jié)構(gòu)等方面提出了車間設備管理的改進和優(yōu)化方案。該方案以提高設備的綜合效率為目標，指出車間應該更新管理理念、