SWA公司熔鑄廠工業(yè)爐設(shè)備管理研究.pdf

1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋁加工行業(yè)已出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩局面，各家企業(yè)為了降低成本從各方面對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行改良。而鋁加工企業(yè)的熔鑄廠工業(yè)爐因其易損性和高能耗尤其受到企業(yè)設(shè)備管理者的重視。
　　本文首先通過(guò)對(duì)SWA公司熔鑄廠的調(diào)查研究，大致闡述了該廠的企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)銷(xiāo)狀況和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，隨后介紹了設(shè)備管理的相關(guān)理論。再通過(guò)對(duì)SWA公司熔鑄廠工業(yè)爐設(shè)備的管理現(xiàn)狀的分析和研究，包括該廠工業(yè)爐設(shè)備的管理體制、維護(hù)模式、管理流程和資料管理制

2、度，得出目前SWA公司熔鑄廠工業(yè)爐設(shè)備管理存在的四個(gè)問(wèn)題，即：忽視工業(yè)爐設(shè)備全過(guò)程管理；使用管理與維護(hù)管理脫節(jié)；考核指標(biāo)不完善以及工業(yè)爐設(shè)備管理信息化程度低下。接著本文著重介紹了解決問(wèn)題的對(duì)策，提出改革目前SWA公司熔鑄廠的經(jīng)營(yíng)體制，以便獲得相當(dāng)程度的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的方案；再通過(guò)改變現(xiàn)有的員工激勵(lì)措施以促使企業(yè)內(nèi)部各工種間的融合；完善現(xiàn)有的設(shè)備考核指標(biāo)在消除設(shè)備維護(hù)人員消極怠工方面的作用；以及用ACCESS軟件建立工業(yè)爐設(shè)備信息管理系統(tǒng)以提