中冶南方威仕工業(yè)爐有限公司績效管理研究.pdf

1、一個企業(yè)要獲得相對競爭對手的優(yōu)勢，就必須創(chuàng)造出比其競爭對手質(zhì)量更好的產(chǎn)品或提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性產(chǎn)品和服務(wù)，或者以更低的成本提供這些產(chǎn)品或服務(wù)，即區(qū)分度高而成本更低。愈來愈多的研究表明，人力資源管理水平對競爭優(yōu)勢的獲得有強(qiáng)烈的影響。 績效管理在企業(yè)的人力資源管理這個有機(jī)系統(tǒng)中占據(jù)著核心的地位?？冃Ч芾韺⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個業(yè)務(wù)單元，再分解到每個崗位，而崗位職責(zé)最終則由員工來實現(xiàn)。因此，對每個員工的

2、績效進(jìn)行管理、改進(jìn)和提高從而提高企業(yè)整體的績效，使得企業(yè)的生產(chǎn)力和價值也隨之提高，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也就由此而獲得。 本文將績效管理應(yīng)用到中冶南方(武漢)威仕工業(yè)爐有限公司的情況進(jìn)行研究。結(jié)合該企業(yè)的實際情況，采取述職報告與360度考評相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核，并導(dǎo)入績效管理的程序，在該企業(yè)進(jìn)行了實際運用。在對評價結(jié)果與數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)了述職報告與360度評價在實際應(yīng)用中存在的問題與不足，并提出了改進(jìn)的方向，分析了績效管理中認(rèn)識與