虛擬團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)的影響因素探究——基于自我決定理論的研究視角.pdf

1、虛擬團(tuán)隊(duì)早在二十世紀(jì)末期就開(kāi)始發(fā)展，但管理實(shí)踐卻一直較為滯后。伴隨人力效能時(shí)代的到來(lái)，近十年來(lái)研究主題逐漸由績(jī)效、合作、沖突等被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向如變革型領(lǐng)導(dǎo)、自我指導(dǎo)培訓(xùn)等主動(dòng)管理研究領(lǐng)域，從人本角度探討如何激發(fā)與釋放員工的潛力，培養(yǎng)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)成為未來(lái)研究趨勢(shì)。自我決定理論是當(dāng)代以積極心理學(xué)為視角的重要?jiǎng)訖C(jī)理論，認(rèn)為個(gè)體具有先天的成長(zhǎng)需要與潛能，會(huì)在滿足基本心理需要的情況下構(gòu)成完成任務(wù)的自主性內(nèi)在動(dòng)機(jī)。本研究從個(gè)體差異、任務(wù)特征與任務(wù)環(huán)境

2、三個(gè)方面分別選取了自我效能感、團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、任務(wù)互依性、工作自主性作為自變量，以能力需要、關(guān)系需要、自主需要、外顯性內(nèi)在動(dòng)機(jī)、內(nèi)隱性內(nèi)在動(dòng)機(jī)為因變量，以實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)語(yǔ)和任務(wù)執(zhí)行方式操縱自變量進(jìn)行探討，得出如下結(jié)論:
　　(1)一般自我效能感、團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式與工作自主性對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)成員能力需要影響的交互效應(yīng)顯著。具體來(lái)說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)薪酬差異化分配、高工作自主性或低工作自主性環(huán)境中，高自我效能感個(gè)體的能力需要滿足水平顯著高于低自我效能感個(gè)

3、體。低自我效能感個(gè)體在高工作自主性、團(tuán)隊(duì)薪酬差異化分配方式下相對(duì)平均化薪酬分配的環(huán)境中的能力需要滿足水平顯著較低。低自我效能感個(gè)體在團(tuán)隊(duì)薪酬差異化分配方式、高工作自主性條件下的能力需要滿足程度顯著低于低工作自主性條件。
　　(2)一般自我效能感與團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系需要的滿足影響的交互效應(yīng)顯著。具體來(lái)說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)薪酬差異化分配方式下低自我效能感個(gè)體的關(guān)系需要感知顯著低于高自我效能感個(gè)體。
　　(3)任務(wù)互依性與工

4、作自主性對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)成員自主需要影響的主效應(yīng)顯著。具體來(lái)說(shuō)個(gè)體在低任務(wù)互依性或高工作自主性任務(wù)環(huán)境中感受到的自主性較高，反之則較低。
　　(4)自我效能感、團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、任務(wù)互依性與工作自主性對(duì)外顯性內(nèi)在動(dòng)機(jī)影響的交互效應(yīng)顯著。進(jìn)一步進(jìn)行簡(jiǎn)單效應(yīng)分析可以得出:首先，在以下條件中高低自我效能感個(gè)體的內(nèi)在動(dòng)機(jī)差異顯著:①在團(tuán)隊(duì)薪酬差異化分配方式與低任務(wù)互依性高工作自主性條件下，高自我效能感個(gè)體更傾向于自主動(dòng)機(jī)，低自我效能感個(gè)體更傾向

5、于受控動(dòng)機(jī)，且顯著低于高自我效能感個(gè)體的內(nèi)在動(dòng)機(jī)水平。②在團(tuán)隊(duì)薪酬差異化分配方式與低任務(wù)互依型方式低工作自主性條件下，高、低自我效能感個(gè)體的內(nèi)在動(dòng)機(jī)水均有所下降，但高自我效能感個(gè)體仍然傾向于自主動(dòng)機(jī)，低自我效能感個(gè)體傾向于受控動(dòng)機(jī)，且顯著低于高自我效能感個(gè)體。③在團(tuán)隊(duì)薪酬平均化分配方式與高任務(wù)互依型、低工作自主性環(huán)境條件下，盡管低自我效能感個(gè)體的內(nèi)在動(dòng)機(jī)水平較低，但傾向于自主性動(dòng)機(jī)，高自我效能感個(gè)體則傾向于受控動(dòng)機(jī)，且顯著低于低自我效能

6、感個(gè)體。此外，高自我效能感個(gè)體在以下條件中工作時(shí)的外顯性內(nèi)在動(dòng)機(jī)水平會(huì)存在差異:④高自我效能感個(gè)體在高任務(wù)互依性、低工作自主性、團(tuán)隊(duì)薪酬平均化相對(duì)與差異化薪酬分配方式中的外顯性內(nèi)在動(dòng)機(jī)水平顯著較低。⑥高自我效能感個(gè)體在團(tuán)隊(duì)薪酬差異化分配方式、高工作自主性、高任務(wù)互依性條件相對(duì)于低任務(wù)互依性條件下的外顯性內(nèi)在動(dòng)機(jī)水平顯著較低。⑥高自我效能感個(gè)體在團(tuán)隊(duì)薪酬平均化分配方式、低工作自主性、高任務(wù)互依性條件下相對(duì)于低任務(wù)互依性條件下的外顯性內(nèi)在動(dòng)

7、機(jī)水平顯著較低。⑦高自我效能感個(gè)體在高任務(wù)互依性、團(tuán)隊(duì)薪酬平均化分配方式、高工作自主性相對(duì)于低工作自主性條件下的外顯性內(nèi)在動(dòng)機(jī)水平顯著較高。低自我效能感個(gè)體在以下工作條件中完成任務(wù)時(shí)的外顯性內(nèi)在動(dòng)機(jī)水平會(huì)存在差異:⑨低自我效能感個(gè)體在低任務(wù)互依性、高工作自主性、團(tuán)隊(duì)薪酬差異化相對(duì)平均化薪酬分配方式中的外顯性內(nèi)在動(dòng)機(jī)水平顯著較低。對(duì)各個(gè)自變量組合條件下的外顯性內(nèi)在動(dòng)機(jī)做F檢驗(yàn)，差異顯著，同樣驗(yàn)證了上述簡(jiǎn)單效應(yīng)結(jié)論。
　　(5)內(nèi)隱性